航天型号产品供应商管理体系的建立与实施

本文首先对航天型号产品供应商管理的阶段进行了分析,然后针对当前管理上存在的问题,建立了供应商管理体系,设立了管理机构,完善了规章制度。最后通过有效运行供应商管理体系,优化了供应商结构,提升了外包产品质量,提高了人员能力,取得了较好的效果。

TRIZ在无人机起落架系统设计中的应用研究

本文针对无人机起落架系统的用户需求,应用质量功能展开方法完成了起落架系统的设计。同时应用TRIZ理论,将实际工程设计中的矛盾转化为标准的技术矛盾,并应用矛盾矩阵加以解决,提升了起落架系统的设计效率。

设计部门现场管理的建设方案与实施

开展现场管理是提高企业管理水平、提高生产效率、提升产品质量、提升人员素质的有效途径。本文针对设计部门现场管理的建设思路与目标、实施过程进行了研究与实践,取得了良好的效果,为设计部门现场管理与建设提供了参考。

浅谈预先研究项目标准化工作

简述国外先进军工企业标准化工作概况和国内预研项目标准化工作现状,分析预研标准化的工作特点与策划原则,根据预研项目研制的不同阶段,搭建标准体系框架,提出相应的标准化工作建议。

常见设计低层次质量问题及应对措施

针对航天型号研制中常见的设计低层次质量问题举例进行分析说明,从提高质量意识、切实贯彻实施各类设计标准、严格落实质量要求和加强规范管理等方面提出预防措施与建议。

航天预先研究飞行演示验证项目精细化质量管理探索与实践

航天预先研究飞行演示验证项目在充分继承航天传统型号精细化质量管理的基础上,不断探索与创新,提出了一系列适用于航天预研演示验证项目的精细化质量管理方法。本文以某航天预研演示验证项目为例,对其精细化质量管理的探索和实践进行阐述,为未来航天预研演示验证项目精细化质量管理提供借鉴。

现场管理星级评价在航天设计单位的有效推进

简述现场管理星级评价"一心""二效"和"三节"的基本理念,论述现场管理星级评价在航天设计单位的推进过程,并就推进试点工作的开展过程作了重点介绍。

过程质量精细化管控重点

精细化管理是一种思想和理念,是时代发展的趋势和必然要求。本文结合工作实践,对航天型号过程质量精细化管控重点给出了几点建议,大力推进精细化质量管理是确保航天型号研制成功的有力保障。

浅谈航天工业设计部门现场管理

在航天工业设计部门内开展现场管理工作具有创新性,本文重点介绍了航天设计部门现场管理工作的推进要素、实施措施以及取得的成果,为现场管理工作的开展提供指导,指明方向。

四破四立 创新服务联盟构建区域化团建新格局——以北京市朝阳区大屯街道为例

大屯街道团工委以组织建设为基础，以体系建设为核心，以制度建设为关键，以平台建设为抓手，通过“四个突破”、“四个建立”加强区域团组织建设。同时，根据区域内青年集聚领域、青年群体特点、街道资源分布、行业分布多元化的特点，划分功能区块，打造了“创业青年秀场”、“志愿青年秀场”、“爱国青年秀场”、“文艺青年秀场”四大“青春秀场”，并成立“爱·在大屯”公益联盟、“品·在大屯”餐饮联盟，成立“梦·在大屯”高校联盟，开展“指尖的爱”妇女技能培训、“夕阳慰晚”人文关怀等服务项目。通过整合临近资源，创新服务联盟，构建区域化团建新格局。