基于改进成本收入比法的DRG成本核算模式探索与实践

成本收入比法以病案首页的费用分类划分服务单元,进行成本收入归集,存在一定缺陷,通过对成本收入比法进行优化,将服务单元细化为作业中心,引入作业成本费率作为分摊参数,构建DRG成本核算模型,为DRG成本核算方法的应用提供参考。结果显示,改进的成本收入比法可以快速、有效地核算DRG成本,核算结果更为精细,对帮助医院实现多维度精细化管理具有重要作用。

基于平衡计分卡的企业作业基础预算研究

一、概述（一）作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势，但作业基础预算本身仍然存在一些局限性，具体表现如下：（1）作业基础预算只关注作业，而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制，但是在企业编制预算过程中，很难将企业的战略分解落实到作业当中去，往往以短期的经营目标为依据，对所需的作业量和资源需求量进行预测，这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略，导致企业战略迷失，很难实现企业价值的最大化。

基于平衡计分卡的医院RBRVS绩效奖金分配模式研究

公立医院为顺应《加强医疗卫生行风建设"九不准"》的要求陆续对绩效奖金分配方案进行改革,因RBRVS绩效奖金分配方案以工作量为核算基础,符合"九不准"政策要求,并考虑了不同医疗行为的操作风险、难易程度、成本等因素,具有高激励性、重成本控制的优点,成为目前公立医院绩效分配采用的主流模式。但单一运用RBRVS绩效奖金方案存在与医院战略脱离、患者医疗费用增加、不利于医院科教发展等问题,通过平衡计分卡的引入,对基于平衡计分卡的医院RBRVS绩效奖金分配模式进行了探讨,为医院绩效奖金分配方案的改革提供建议。

预算绩效评价视角下公立医院医疗设备效益分析

随着现代医学技术发展和医疗设备制造水平的提高,尤其是近年来互联网和人工智能技术的发展,涌现出越来越多先进的医疗设备,先进设备的购置和使用带来了巨大的经济效益和社会效益,对公立医院医疗设备的使用情况以定性与定量相结合的方式进行综合效益分析,对提高医院的医疗设备精细化管理水平具有重要的意义。