商业银行设立营业机构浅议

交通银行重新组建十年来,境内88个分支行共建立 了2700多个营业网点机构,业务辐射范围基本覆盖所在市区,已具备了一定实力。但是,这与我行提出的规模经营的目标相比,仍有着不小的差距。因此,我们应鼓励各分支行因地制宜,加快选建营业网点的步伐,并将此作为扩张规模,增加市场占有份额,提高后续发展能力的重要措施,务求抓紧抓好。组建营业机构,应注意以下几点。 一、美于区域定位 营业网点的区域位置至关重要,所谓“

统一法人体制下的目标责任制初探

1994年交通银行完成了统一法人体制的改革。在这种框架下,如何真正实现两级管理、分级经营、分类授权、分别核算的管理体制,是改革所面临的一个新问题。本文提出实行目标管理责任书的办法,作为一种管理模式的探讨。 一、目标管理责任书中确定指标的几个原则 目标管理责任书是指总行给各管辖、直属分行下达的年度主要工作任务,规定出量化标准,以目标责任书形式出现,由总行主要领导分别与各部门、各管辖、直属分行主要负责人分别代表双方在责任书上签字,由总行按季统计监控,半年初评,年终总评并兑现奖惩。制定目标管理责任书的原则为: 1、基数科学合理。基数是确定年度目标的重要依据之一。一般说来,基数以被考核单位前一年实绩或前几年达到指标的平均值构成。如为新建单位,则由上级部门以组建时的预期值作参考系数。