集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。