大型化工企业技术服务产业专业化运营的探索与应用

为全力支持河南能源改革脱困,河南能源化工集团化工新材料有限公司结合集团公司资产规模大、产业根基雄厚等优势条件,根据化工板块盘活存量的实际需求,对化工板块的技术服务业务进行了优化整合,组建了河南省大化电气仪表工程技术有限公司(简称“电仪工程公司”),代表河南能源化工集团统一对外开展化工生产技术服务。电仪工程公司现有化工装置运行维护、化工装置运营托管、化工装置开车服务等15个服务项目,是国内第一家化工生产全流程专业化运营服务企业。电仪工程公司为改革发展创出一条新路子,在政策、制度许可范围内,拓展创业平台,增加收益,用好人、留住人,探索出一条从生产型企业向服务型企业转型的高质量发展之路。

煤化工企业内部市场化管理模式的构建探究

随着我国经济的高速发展，煤化工行业得到了很大的发展，各种煤化工企业的数量越来越多，煤化工企业的市场竞争压力越来越大，为了有效在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，对企业的经营管理提出了更高的要求。市场化管理是目前一种较新的企业管理模式，其以市场化手段来推动管理升级，有效激发企业的活力，从而提高企业经济运行的质量。为此，我将要在本文中对煤化工企业内部市场化管理模式的构建进行探究，希望对促进我国煤化工企业的发展，可以起到促进中作用。

煤化工企业加强成本控制的对策

随着时代的不断发展,我国的市场经济取得了非常大的发展,煤化工企业迎来了大发展的时期,煤化工企业的规模和数量不断得到增加,煤化工企业面临的市场环境竞争也越来越激烈。煤化工企业想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要在提高管理效率上下文章,有效增加对全面预算管理的使用,能够起到有效降低煤化工企业经营成本的作用,让煤化工企业资金的使用和利用变得更加高效。为此,我将要在本文中对煤化工企业加强成本控制的对策进行探讨,希望对促进我国煤化工事业的发展。