在华韩资企业的人力资源管理实证研究

进入21世纪以来韩国公司对华投资猛增。实证研究发现,人力资源管理中的招聘、培训、业绩评估、经济补偿和晋升这五个过程中,业绩评估和晋升具有浓厚的全球化倾向。有地区总部的公司比没有地区总部的公司的全球化程度要高。

基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究

文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合——当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时,该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合——当地反应框架上被分析时,能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。

民族文化对人力资源战略实施的作用

文化集群理论主要说明了跨国公司的行为受到民族文化的影响。该理论中,霍夫斯泰德的研究得到广泛认可自此之后,很多研究者关心民族文化这个领域。在跨国公司多国投资时,人力资源管理战略受到当地文化的影响最多。文章从“人力”是企业获得竞争优势的“资源”的角度,在全球整合和当地反应的框架基础上建立了移植型、适应型、整合型的跨国公司的三个人力资源管理战略模型。