高职院校科技园建设的经验与启示

江苏省高职院校科技园建设走在全国前列,对同类院校科技园建设具有积极的借鉴意义。经过调研,发现江苏省高职院校科技园建设具有发展较快、校地合作、集群发展等特点。借鉴其在政府扶持、建设模式、园区定位、创新创业教育、专业集群等方面的经验,结合当前高职院校实际,高职院校科技园建设可以多元合作联合共建,推进创新创业教育,打造专业集群。

国外大学科技园建设经验及启示

大学科技园作为创新体系的重要组成部分,备受各国关注。文章通过梳理国外大学科技园的发展历程,总结出国外大学科技园建设的成功经验在于全方位的政府扶持、优质的高校资源、健全的服务体系、多元化的融资渠道及开放与创新的园区文化,并在借鉴国外经验基础上,结合我国实际,从培育园区特色、构建多元合作战略联盟、加强创新创业、提升中介服务等方面提出了建议。

创新体制机制全面推进高职院校科技园建设

科技园建设是高等职业教育提高创新能力、提升人才培养水平和社会服务能力的重要途径。目前高职科技园建设中存在着诸如功能定位不准确、利益与激励机制不健全、成果转化低等问题。本文从高职院校科技园建设的功能地位入手,提出了全面推进高职科技园建设的思路与建议。

实施“一体两翼”战略 推进高职院校科学发展

科学合理的职业教育体系是实现经济强国和社会可持续发展的基础与保障。本文以实施"一体两翼"发展战略为例,探索推进高职院校科学转型与持续发展的可行路径,更好服务区域经济社会发展需求。

人力资源规划在企业发展中的重要性分析

人力资源是当前市场经济中的一个永恒性主题。"十一五"规划发展以来,坚持以人为本,全面实现小康社会,这期间,我国国民经济以及社会发展的各项目标都得到有效提高,实现了产业优化升级。2011年开始,我国步入了"十二五"规划时期,要全面实现社会经济增长方式的转变、提高自主创新能力,有效提高现代化水平,特别需要在我国人力资源结构和素质上有更大提高。本文针对目前我国人力资源管理的发展现状,分析人力资源发展在企业中的重要作用。并提出优化企业人才管理的方案,为企业的人力资源的优质管理提供科学依据。

改革体制 办好实体 走社会化的高校后勤改革之路

本文对邢台职业技术学院的后勤改革进行了剖析，详细介绍了学院后勤改革的具体思路和作法，提出了“三服务、两育人”的改革宗旨。解决了高校后勤改革工作中的一些共性的问题，探索出一条高校后勤工作社会化的改革之路。

乡村振兴战略下农业经济发展的路径分析

“三农”一直是国家重点关注的问题,近年来,为了加快农业经济的发展,推动农村现代化进程,国家推出了一系列乡村振兴战略和计划,为农业经济的发展指出了目标和方向。随着乡村振兴战略的落实与推进,农村和农业经济的发展取得了明显的进步,但在发展过程中出现的问题也值得我们深思。因此,为了更好地推动乡村振兴战略下农业经济的发展,文章阐述了乡村振兴战略下农业经济发展的现实意义,指出了农业经济发展过程中存在的问题,并对此提出了优化措施,希望为农业经济的发展提供参考。

澳大利亚职业教育市场化运作模式探析

在政府统筹下以需求为导向的市场化运作是澳大利亚职业教育成功的基石,本文对澳大利亚自上而下实行的职业教育市场化运作机制进行了深入分析,认为政府举措为职业教育市场化运作创造了条件,各职业学校以"经营"理念面向市场开放办学是市场化运作的关键,同时适应市场化运作的内部管理为学校的发展提供了动力;市场化运作使澳大利亚职业教育充满活力,其成功经验也为我国现阶段高职教育改革提供了借鉴。

市场化运作模式下中小企业发展战略

在我国正式确定非公有制经济的主体地位以来,中小企业的发展成为刺激国民经济增长最重要的动力。中小企业的生存与市场化运作模式在我国的确立休戚相关,本文的主要内容就是在市场化运作模式下,探讨当前我国中小企业的发展战略。

我们是如何改革学院后勤的

本文介绍了我院后勤现状 ,分析了后勤改革的具体措施 ,实现了后勤与学院的剥离。按照现代企业制度 ,建立了具有法人资格独立经营的实业公司 ,吸收社会资金投入学校后勤建设 ,吸引社会服务实体参与学院服务的市场竞争。

创新办学模式,整合优质资源,应用型本科人才培养的探索实践——以“邢台学院机电工程学院”建设项目为例

随着我国经济转型和产业结构调整,人才结构的要求随之上移,大学生就业难与企业亟需高技能人才短缺等问题凸显。文章以"邢台学院机电工程学院"为例,探索地方本科院校向应用技术大学转型、构建现代职业教育体系的有效途径,通过创新办学体制机制,改革人才培养模式,优化社会教育资源配置,合力培养工程技术应用型本科人才,更好服务于区域经济和产业发展。

改革创新谋发展——推进后勤社会化改革

一、改革管理体制,转变运行机制,实现后勤社会化从邢台职业技术学院大局和长远发展出发,按照高校后勤社会化改革的整体要求,以提高后勤服务保障能力为目的,解放思想,大胆探索,求实创新,锐意改革,在理顺关系、事企分开、企业化运行、社会化改革等方面有了实质性的突破。具体做法是:

邢台职业技术学院学生餐饮服务营销策略

1.高起点、高水平,环境建设策略加快食堂建设步伐,配备完善的设施设备,是满足学院发展需要、为广大师生提供满意服务的物质基础。自2000年起,我们在食堂硬件建设上,坚持科学合理的规划,按照食品卫生法、消防法要求,建设了5000m2的新餐厅,同时对3000m2的旧餐厅进行了装修改造。新建设和改造的餐厅操作间实现标准化加工操作流程,配备了不锈钢厨灶具,生产能力大大提高。餐厅配备了玻璃钢桌椅,不锈钢公共餐具,自动洗碗机,配备了电视等,就餐环境得到了改善。

改革中的高校后勤——邢台职业技术学院后勤社会化改革实践

后勤改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,对保证教育改革的顺利进行极为重要。近年来,为缓解教育经费投入不足,提高后勤服务和保障能力,很多高校都在后勤改革方面进行了有益的探索。我院在“早改革、早受益”的思想指导下,在学院整体改革的统一部署下,于1993年开始对后勤进行改革,起步早、力度大、收效显著。1.