094工程项目成本管理与成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组合、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。在确保工程质量的基础上,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效应之目的。

工程风险管理现状及研究

大中型工程项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性，影响时间跨度往往贯穿项目的全寿命周期。这些因素一般称之为工程项目的风险因素。对相关的问题的研究归结为风险管理内容。国外关于风险管理的研究，起步较早也较为深入。在西方工业发达国家，工程项目风险管理的应用范围很广，已经从最初的国防、航天等部门广泛应用到矿山、石油等部门。

结晶器振动装置的维护和改进

结晶器振动装置运行的好坏对实现多炉连浇和减少断流次数相当关键。我二炼分厂1989年投产的连铸机是4机4流仿德马克型。其振动装置每月因故障造成停振和影响连浇的次数平均达18次,单机在线寿命只一月余,最长的两个月。主要原因是安全联轴器预紧力调整不当造成误动作;漏钢粘在振动台架下顶住基础;捞渣球、杂物卡在振动台之间和支撑台架产生偏振和结晶器摆动漏钢;冲击负荷、过负载、润滑失效造成机件损坏等。

改造链式引锭头在连铸生产上的尝试

洛阳钢厂二炼钢分厂R5.25m四流小方坯连铸机使用的链式勾头引锭杆,开浇时需借助摆槽使钢液凝固与引锭头连接又便于铸坯与引锭头脱开,因而开浇时每次摆掉钢水800kg之多,若年产坯15万吨,就是4000t以上,浪费极大。为此,我们设计了一种新引锭头,经试用效果很好,不但甩掉了摆槽达到增产、降耗的目的。