整合业务流程管理实施模型研究

整合业务流程管理是当前企业管理发展的趋势。从管理体系、信息支持、岗位支持、知识体系、绩效体系等方面进行流程管理的整合,是提高流程效率、发挥流程职能的基础和关键。建立以业务流程为核心的整合流程管理体系,将会使企业的经营运作更好地面向客户需求,发挥流程的价值和创造作用,从而促进企业效率的提高,增强企业凝聚力与核心执行能力。

设备预知、预诊、预防管理体系的建立和实施

卷烟企业按订单组织生产模式的建立以及工业组织结构调整后,生产集中度进一步提高,生产组织的即时性、滚动性、柔性增强,对企业设备保障维护形成了新的挑战。适应订单生产高效运作,需要实现全员对设备的全方位、全过程的监控。通过设备预知、预诊、预防反应机制,形成动态系统的设备状态监控体系和设备故障预见管理体系,形成动态高效的设备故障控制体系。变事后维修为提前设备状态维护及诊断,确保设备稳定运行,以适应订单连续运作和适时调整。