房地产项目目标成本动态管理分析

为适应经济新常态下竞争更趋激烈的房地产市场,房产企业应加强项目目标成本动态管理,应从立项决策、设计、实施、后评估等阶段成本管控抓起,确保期初收益目标顺利实现。

百万千瓦级大型商用核电站的调试接口管理与创新

百万千瓦级大型商用核电站的调试是一个非常复杂庞大的系统工程,调试接口管理是对机组或系统在工程部、安装承包商以及生产部之间产生的一系列文件移交和责任移交的控制。从设备安装状态结束报告开始,历经隔离移交、调试活动开展、临时维修移交直到临时运行移交,接口管理均起着重要的作用。通过对调试活动过程中的各类接口进行分析,提出一套高效、创新的管理方法,促进隔离移交、维修移交、临时运行等各阶段,实践证明该管理方法有助于保障核电站调试活动的安全、高效。

切实做好核电项目前期思想政治工作

我国通常将核岛底板浇注第一罐混凝土之前,划分为核电项目的前期阶段。核电项目前期时间周期长,对“安全、高效发展核电”意义重大。核电项目前期的思想政治工作,不仅要符合项目前期的客观规律,还要紧跟时代的脚步、倾听新时期职工群众的呼声,扎实工作、深人开展、有力推进。