基于位置信息的大数据挖掘及应用方案研究

针对海量用户的位置信息,运营商如何进行深度挖掘并加以应用,如何在做好大数据应用的同时,保护好用户的隐私.从位置信息的来源、挖掘和应用三个方面入手,进行了深入分析,提出了符合运营商特点的方案建议.

探索IPTV(网络电视)零配置放装

IPTV(网络电视)业务放装需要装维人员通过遥控器设置,输入账号等信息,操作历时较长,且手工填写账号的过程比较繁琐,极易输错,造成业务不通而返工。采用零配置安装方式后,只需要将机顶盒连线连接好,家庭网关自动上报机顶盒MAC(媒体接入控制),网管建立用户与机顶盒MAC对应关系,通过机顶盒网管模块远程下发给机顶盒并重启,完成业务安装。整个过程无需人工干预,减少了人工安装环节账号输错的概率,大大缩短了装机时间,提高装机效率,并且可最终实现业务安装环节的用户自服务,极大提升IPTV业务的感知。

中国化工集团公司2006年安全生产工作要点

一、2006年安全生产工作的总体要求 以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的工作思想，以科学发展观统领全局，倡导“安全环保是企业无形资产、身体健康是职工最大福利”的工作理念，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》以及国家有关部门关于加强安全生产工作的要求，突出“完善体系建设，强化安全文化培育，持续提高员工安全素质”的工作思路，完善体系，落实责任，健全控制指标体系，抓好“三项建设”、（即安全生产责任体系建设、企业安全文化建设和重大事故应急救援体系建设），推动“四个转变”（即安全生产工作从人治向法治转变，安全生产工作从员工行为上的“耍我安全”向“我要安全”转变，安全生产工作从注重事后查处向事前预防转变，安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变），开创全系统的安全生产工作新局面，为实施集团公司“在做强中做优”的发展战略创造稳定良好的安全环境。

德国德固赛公司的安全生产管理状况及安全理念

中国化工集团公司为提高全系统的安全管理水平，于近期和德国德固赛公司开展了安全管理方面的交流，根据工作安排，德固赛公司派出3位安全管理专家瓦尔特·托施（Walter TOtsch）、雷纳·库伦（Rainer Kohlen）、彼得·克鲁戈（Peter Klug）到集团公司所属3家重点危险化学品生产企业进行安全生产状况考察。

中国化工集团公司认真部署2007年度安全生产工作

新年伊始的1月5日，中国化工集团公司召开了安全生产委员会会议，集团公司安委会全体成员参加了会议。 集团公司总经理任建新同志主持了会议，会议对集团公司全系统2006年度安全生产工作情况进行了总结，通报了有关情况，重点研究并部署了2007年度安全生产工作。

从一个事故隐患看企业的安全管理

2005年3月下旬，中国化工集团公司安全环保部组织国家级安全专家和集团公司安全生产专家对所属的9家高危企业进行了安全生产督查。在督查中发现，多数企业危险化学品罐区的防火堤由于各种原因都不能在事故状态下发挥作用。主要表现在：很多防火堤没有雨水排放阀，个别有阀的也为排放雨水而不关闭；有的防火堤上开有大洞，有的防火堤断墙残垣，根本不起防范作用。

网络业务(OTT)模式及网络承载研究

面对汹涌而来的O TT(over the top)网络业务热潮,运营商如何在整个产业链中寻找到自己的最佳位置,如何与各方共同建立合理的合作运营模式,如何做好网络的承载准备,针对角色定位、合作运营、网络承载等方面进行了详细分析,提出了建议。

建设企业安全文化（续）

目前，国内外一般将企业安全文化由表及里划分为物态（表层）、制度（中层）、意识（深层）三个层次。但笔者更愿意将企业安全文化划分为四个层次，即物质文化（表层文化）、行为文化（浅层文化）、制度文化（中层文化）、精神文化（深层文化）。因为人作为企业的构成主体，其行为蕴含着丰富的文化信息，是理念与实际、精神与物质的桥梁，

建设企业安全文化

安全生产的重要性已越来越深入人心，从国家和社会层而讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业层面说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工个人来说，安全事关生命，是人的第一需求。

降低煤气炉灰渣含炭量试验小结

一、概述我厂造气工序能耗占合成氨能耗的60%左右,其中煤气炉灰渣含炭量是影响能耗的主要因素之一。因此,我们进行了各种操作条件试验,找出最佳工艺参数,优化煤气炉操作,提高蒸汽分解率,降低灰渣含炭量,从而达到降低合成氨能耗的目的。二、试验过程1.试验因素选择影响灰渣含炭量的主要因素有:工艺操作、发生炉构造、原料煤质量等。按我厂具体情况,后两个因素具有不可变性。

着力创建节约型企业 努力打造“零排放”品牌——中国化工集团公司节能减排工作情况

本文阐述了中国化工集团公司在发展经济的同时,认真贯彻国家"节约资源和保护环境"的基本国策,不断加强节能减排管理,通过技术改造、开展清洁生产、内部对标、推广应用节能新技术等活动,坚持"增产不增污"、"以新带老"原则,严格执行环境影响评价和"三同时"制度,加大对环保设施、设备的投入,不断优化生产工艺,从源头、过程控制和末端治理三方面入手减少资源浪费和污染物的排放,促进了企业的可持续发展。