对沙河抽水蓄能电站经营模式的思考

抽水蓄能电站在我国起步时间不长,但发展的势头较快。在当前电力体制改革的关键时期,应该对抽水蓄能电站所作出的贡献进行正确的评价,给予合理的回报。通过对沙河抽水蓄能电站运营实践的探索,认为电网租赁或实行两部制电价是当前市场环境下抽水蓄能电站比较适合的经营(电价)模式。

电力企业财务风险内部控制问题与对策分析

随着各行业对电能资源的需求增多,电力领域市场竞争日趋激烈。当下电力企业在财务风险内部控制方面还存在很多不足,因此我国电力企业要想更好地顺应新时代发展潮流,就要结合自身情况,制定科学有效的管理制度,促使电力企业经济效益有效提升。基于此,本文着重分析和探索电力企业工程财务管理内部控制存在的问题,并对此提出相应的解决措施。

沙河抽水蓄能电站的人本管理

江苏沙河抽水蓄能电站在企业管理过程中"以人为本",尊重人、理解人、激励人,通过树立形象工程,创造民主氛围,发挥激励手段,培育情感交流的人本管理,为员工创造一种家的感觉,从而赢得员工对企业的爱,完成对员工心理和行为方式的影响和改变,实现员工与企业发展的共赢。

基于精细化管理模式下企业文化建设的探索

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和。精细化管理作为一种管理思想和方法,构成了企业文化的管理基础,是企业文化的重要内容。精细化管理是企业提高管理水平的必然选择,而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。