基于扎根理论的公立医院薪酬分配机制优化策略分析

目的为更好地调动广大医务人员的工作积极性,探索公立医院薪酬分配机制的优化策略。方法采用目的抽样法于2024年3月对河南省某大型公立医院职工进行半结构式访谈。根据扎根理论对访谈资料进行梳理、编码和整合。结果根据40份访谈资料归纳出44个初始概念和14个基本范畴、6个主范畴、3个核心范畴。构建了一个基于薪酬分配原则、薪酬分配结构、薪酬管理制度的公立医院薪酬分配机制模型。结论建议医院保证薪酬分配的公平性和竞争性,实施多样化的薪酬政策,不断完善薪酬分配结构和监督管理制度。

实习护生工作压力与临床实习环境的相关性

目的了解河南省某三甲医院实习护生的工作压力现状与临床实习环境,探索实习护生工作压力与临床实习环境的相关性。方法采用电子问卷对样本医院实习护生的工作压力与临床实习环境开展相关调查。结果在833名实习护生中,工作压力平均分为(11.92±4.58)分,临床实习环境的评价总分为(105.06±20.14)分。实习护生工作压力与临床实习环境以及6个维度评分均呈负相关。结论实习护生的工作压力和护生对临床实习环境评价均处于中等水平,且工作压力来自多个方面。建议不仅要提高实习护生的归属感,也要创造更好的物质保障基础。

基于PMC指数模型的临床专科建设政策质量评价研究

目的:量化评价临床专科建设相关政策,探究政策现存问题和优化路径,为政策的制定和完善提供参考。方法:对2009年新医改以来国家和部分省级政府出台的临床专科建设政策进行文本挖掘。运用PMC指数模型构建包含9个一级变量和35个二级变量的政策综合评价体系。选取22篇临床专科建设相关政策进行量化分析。结果:22项临床专科政策中,6项为良好型政策、14项为可接受型政策、2项为不良型政策,无优秀型政策;临床专科建设政策总体设计较为合理,但仍有进步的空间。结论:我国临床专科建设政策文本质量有待提升,需要强化顶层设计,优化目标内容,注重临床专科发展均衡性与可持续性,充分发挥需求型政策工具作用,丰富激励约束手段,以调动多主体参与临床专科建设积极性。

快递终端管理系统设计与开发

为了提高快递驿站的快递收发效率,设计与开发了快递终端管理系统。首先,根据快递驿站对快递管理的需求,将快递终端管理系统划分为六个功能模块;其次,基于JavaWeb,采用B/S架构,使用Spring框架技术对快递终端管理系统进行了设计与开发;最后,对快递终端管理系统的功能进行了测试。测试的结果表明该系统的功能符合设计要求,满足快递驿站的需要。

河南省护理人员薪酬满意度对工作绩效的影响机制研究

目的:了解河南省护理人员薪酬满意度与工作绩效现状,探讨薪酬满意度对工作绩效的影响作用机制。方法:采用电子问卷形式对河南省样本公立医院护理人员的薪酬满意度、工作绩效与工作投入情况开展调查,运用结构方程模型分析薪酬满意度对工作绩效的影响路径。结果:护理人员薪酬满意度、工作绩效与工作投入得分分别为(68.59±19.99)分、(48.95±6.53)分、(82.27±18.22)分。护理人员薪酬满意度与工作绩效(r=0.594,P<0.01)、工作投入(r=0.600,P<0.01)呈显著正相关。护理人员薪酬满意度对工作绩效的标准化路径系数为0.637(P=0.002)。结论:护理人员薪酬满意度对工作绩效具有显著的正向影响作用,且工作投入在薪酬满意度与工作绩效关系间起部分中介作用。建议提升河南省护理人员的薪酬满意度和工作投入力度,以促进其工作绩效提升。

机械制造电气自动化控制可靠性研究

电气自动化控制系统属于机械制造电气自动化技术应用于现代先进控制系统的重要部分,体现在社会的方方面面,并发挥着自身独特的作用,尤其在机械制造领域中作用更为突出,能够有效避免人工操作出现的不规范问题,从而达到高质量控制的目的。提高机械制造的实际效率,为机械旨制造行业的创新发展提供强有力的技术保障,是现如今重要的工作任务。然而,在实际运用过程中,电气自动化控制的可靠性问题仍需改进,本文针对机械制造电气自动化控制的可靠性进行了一些研究。

河南省三级医院医务人员工作绩效影响因素分析

目的:了解河南省三级医院医务人员工作绩效现状及影响因素,为提升其绩效水平提供参考。方法:采用电子问卷形式调查河南省样本医院医务人员的工作投入与工作绩效情况,运用多元回归分析方法探索工作投入对工作绩效的影响关系。结果:医务人员工作绩效总得分为(45.18±5.78)分;Cronbach’sα系数范围为0.870~0.964;医务人员的工作投入与工作绩效呈正相关;最高学历、职业类别和工作投入是工作绩效的主要影响因素(P<0.05)。结论:河南省三级医院医务人员工作绩效仍有较大提升空间,医院应重点提高医务人员工作能力,积极改善工作投入情况,以提升医务人员工作绩效水平。

基于岗位分类评价系数法的医院绩效分配策略

在医疗改革和高质量发展的新形势下,公立医院致力于探索一种既高效又公平的全员岗位基础奖金分配策略。研究创新性地提出岗位分类评价系数法可有效解决此难题,探讨了以相对价值比率法为核心的临床与医技人员绩效管理和以岗位评估为指导的行政后勤绩效管理这两种医院绩效分配管理基础架构;总结出基础奖金岗位系数评价法的通用模式并进行实证研究。结果表明,医院医疗收入3年(2021—2023年)平均增长率超过35%,同期从亏损实现盈利,“国考”成绩从C跃升到B,患者满意度稳步提高到97%以上。为此,提出基于岗位分类评价系数法的医院绩效分配策略:完善的绩效管理制度为绩效分配提供基础保障,医院绩效管理目标的制定为绩效分配提供战略支持,绩效监督反馈机制的建立持续改进医院绩效分配。