“两烟”物流一体化建设初探——以福建省烟草公司南平市公司为例

文章在探索烟叶产区的地市级烟草公司如何优化整合资源,创新"两烟"物流一体化的管理模式进行探索研究。提出要从企业物流向物流企业方向发展,建设具有鲜明特色的烟草物联网,实现烟草物流的不可替代性。实践运作证明是科学的、先进的,可供同行借鉴。今年国家烟草专卖局把它列为重点科技项目。

有效构建烟草物流企业绩效评价体系研究

文章立足有效构建烟草物流企业绩效评价体系,具体从物流绩效评价的定义,以及构建物流绩效评价体系、分层次开展绩效评价、绩效评价体系的保障、绩效评价的应用等方面阐述了建立绩效评价体系对提高企业的管理水平和运行效率,强化企业考核与监控,提高绩效管理水平,激发员工活力,推进企业管理由注重结果向注重过程转变,实现企业目标所具有的积极作用。

定额管理与绩效管理结合之实践

文章阐述了定额管理与绩效管理的定义,以及其在企业运营中对效率提升、服务品质提高、成本降低发挥的积极作用。并结合烟草物流工作实际,从明晰标准,剖析现状,重点突破等三个方面,将定额管理与绩效管理两者有机结合进行了深入探索,取得了企业管理品质提升、运营成本下降、工作效率提升、人力资源盘活等成效。使企业各部门主动思考如何改进管理方式,管理工作由被动变主动,由粗放变精细,有利于实现精细化管理。