石油施工企业专业技术干部管理初探

石油施工企业有其独特的行业特点,随着市场的不断变化,新的施工形势对专业技术干部的要求越来越高。文章分析了石油施工企业专业技术干部管理面临的困难和挑战,提出实行"差异化"培训,因人施教、分层培养,塑造适应国际化市场竞争需要的专业技术人才。在留人机制上,强调加强企业自身建设,坚持人性化管理,找出一套切实可行的专业技术干部管理的思路和方法。

对石油施工企业培养高素质技工的思考

针对石油施工企业工人素质现状,提出了培养高素质技术工人的思路,一是加大对技术工人培训的投入,建立和完善职业技能开发体系,培养和提高广大青工适应现代科技水平及高新技术的能力,着力提高技术工人的本职工作能力和解决实际问题的能力;二是建立和完善劳动力市场,为提高技术工人素质创造良好环境;三是建立培训、考核、使用相结合的激励机制,为技术工人施展才能创造条件。