中国职业经理人总体生存状况

薪酬让人遮遮掩掩,但对中国职业经理人总体生存状况,经理人们则是一吐为快。总体生存状况涉及的面当然很多,本次调查主要着重于“工作环境”、“团队合作”、“获得荣誉/成就和满足感”、“晋升机会”、“对企业的认同”、“被领导的认同”“企业目标与个人目标”、“自身能力提高”、“培训”、“工作时间”、“工作强度”、“

向苹果CEO学营销

1月9日．苹果电脑CEO史蒂夫·乔布斯在其年度展Mac-world上发布了备受业界关注的iPhone——一款结合了iPod和移动手机功能并运行Mac CSX软件的设备——和Apple TV。

新中间路线

给企业穿上价格昂贵的国际尺码的 ERP 跑鞋;除了考虑有滑有必要,还要考虑能不能跑得动的问题。ERP 市场中企业、咨询公司和 ERP 厂商三个市场主体开始探寻所谓“新中间路线。”

旋涡边缘的价值增值方式

出走是一种价值增值方式,它的本质是套现最大化的个人预期价值。最新一份研究结果显示,2000年度上市公司高管持股市值再创新高,其中董事长和总经理的平均持股市值分别比上年增长70.2％和23.2％,各公司高管最高年薪平均值比上年增长24.9％。在总经理中。

新生代总裁浮出

中国企业正在经历着“第一代企业家向新生代总裁交班”的煎熬,培养职业经理人一直是令人头痛的问题。万科虽然是个新兴的企业,但它有独特的企业文化,而且一直努力培养职业经理人并成为领跑者,如今它的新一任总经理产生了,这对其它企业有何启示?

薪酬,是经理人离职的“罪魁祸首”

年终奖占年度总薪酬的比例不大,可是它却很微妙,处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患,它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。

咨询的力量

2010年，中国咨询业出现了一件有意思的事，著名软件厂商用友宣布进军管理咨询市场，成立用友长伴管理咨询，一期投资300075元。用友掌门人王文京把这一步作为用友的重要战略布局，要向IT产业链的上游延伸，甚至称条件成熟时计划把咨询业务拿到资本市场上市。

知识型公司的独特动力源

什么是知识型公司独特的成长动力源？我们—直在探讨这个问题。我国经济和企业都正面临着转型，土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来，知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜，有着非凡的意义!

晨辉光宝：好产品永远是最好的广告

年均增长约20％，连续10年!这是中国照明行业的速描。我国经济持续稳定增长，各地大兴基础建设，房地产市场火爆异常，照明行业一直都保持着强劲的增长势头，成为热门的朝阳产业。然而，照明业门槛低，现有照明企业10000多家，产量世界前列而销售额过亿的企业屈指可数，竞争过度，缺乏技术含量。这是中国照明企业的写照。

唐佳敦:我喜欢行走

“我喜欢变化，是变化的推动者，喜欢让大家不能安心过日子，让大家处于挑战状态，因为市场环境多变，我们需要变化。”

EPSON的“现场主义”品牌战法

EPSON未来的整体业务是以数码影像为核心的,将来最大的市场还是家用市场,要想在家用市场占据一个非常优势的地位,品牌无疑最重要。

阿尔·里斯:用公关手法打造品牌

中国的产业到了一个由制造产品向制造品牌转化的阶段了!5月14日,在“定位？公关· 突破中国营销瓶颈”论坛上，首次来华的全球“定位之父”、世界著名行销大师阿尔·里斯对着中国听众说。

陈德仁:杀手锏就是特色

6月21日，在北京王府饭店举办的光大永明人寿保险公司北京分公司开业庆典上，面对着众多重量级嘉宾和各界人士，作为公司总裁兼CEO，陈德仁由衷地感到欣慰。进入北京市场是光大永明发展战略迈出的一大步，这是一件大喜事，同时也能展示了他和他率领的团队从公司筹备至今4年来的业绩。

管理新发现之一 企业应变能力

SARS疫情考验着企业的抗风险能力和应变能力,相当多的企业仓促上阵…… 4月24日,上海。当近40个经理人都如期赶来坐定后,此次沙龙的主办方——中国平安保险公司和庄周企业管理顾问有限公司的相关人员都松了一口气,同时也略感意外:当时在上海,受到北京SARS波及,谣言四起。

陆致瑛:同方电脑沿着清华文化往前走

"同方在1997年下半年才开始做PC,那个时候联想、方正等已做的很大了,可是我们用了4年的时间,已经做到国内第三了。很多人曾怀疑我们能不能做起来。"

麦肯锡解决问题的步骤

分析、简报与管理,麦肯锡这一套看似简单的模式,却能帮助经理人有效思考,做出聪明的决策。

给中国商业领袖提个醒

企业家最重要的一件事是如何出色地服务和回报社会与社区。

火战车+保荐王 宝德冲击力

他们拧成一股可能让服务器行业重新洗牌的力量,他们让对手害怕。在IT业,总能出一些让人拍案惊奇的故事。可是听得多了,人们也习以为常了。宝德的故事也许不惊奇,但却特别。这里就由两个当事人来给我们说说这个故事,这两个人,一个是'火战车',另一个'保荐王'。

培训也疯狂

企业大学已经变成了企业用来整合战略资源的工具，它与市场策略、品牌、文化等结合得更为紧密，而其原有的功能依然是企业大学得以生存的基石。

个人“能”源

很多人之所以对知识管理抱有戒心,主要是认为企业实施知识管理,就如同企业从自己身上榨取知识一样,以致让自己不再重要。从调查了解的情况看,企业。