浅谈内部人力资源市场运用

内部人力资源市场的建立缓解了公司当前“总量超员而局部、结构性缺员”的困难,有效挖掘了企业内部人力资源,充分释放了企业内部人力资源潜力,促进了人力资源有序、良性流动.我们的主要做法有:一是摸清家底,搞好人力资源诊断分析;二是在诊断分析的基础上,搞好内部人力资源配置;三是跟踪反馈,不断提高人力资源配置水平.