数字化转型:烟草企业高质量发展之路

基于烟草行业的特性,阐述烟草企业数字化转型的基本内涵,挖掘烟草行业数字化转型的驱动因素,构建烟草行业数字化转型的总体框架,从思想赋能、政策赋能、管理赋能、机制赋能、人才赋能、技术赋能等角度提出推动烟草行业数字化转型的保障措施,进而激发烟草企业价值创造活力,实现高质量发展。

现代企业市场营销战略的改进调整

企业经营是为了赚取更多的经济利润,实现这一目标必须通过市场营销环节,营销战略模式基本决定了企业营运项目的成败。面对新时期经济全球化改革的发展趋势,国内企业要不断地调整市场营销策略,与国内市场行情相互融合以创造最佳的业绩。本文阐述了营销战略失误造成的不利影响,从法律体制、监管体制、整改体制等方面,对现代企业市场战略改进提出切实可行的对策。

中层管理者危机领导力模型构建与提升策略

随着资源环境约束趋紧和疫情防控常态化,企业应对不可预知的风险挑战将变为常态。中层管理人员作为企业的核心组成部分,对企业危机管理的成败具有重大影响。本文通过构建中层管理者危机领导力模型,分析企业危机有效的应对模式,探索适合企业发展的人才管理模式。

企业数字化转型背景下5M领导胜任力模型构建及其应用研究——以山东烟台烟草有限公司为例

数字化时代背景下,企业要成功实现数字化转型,对领导胜任力提出了诸多新要求。文章以山东烟台烟草有限公司为例,以5M领导力模型为理论基础,结合数字化转型对管理者提出新的要求,分别从管理自己、管理下属、管理上级、管理同事以及管理外部伙伴等五个维度构建了5M领导胜任力模型,并对该模型的应用提出对策建议。

烟台烟草战略情报体系的构建与成效分析

随着行业环境的变化和市场竞争的加剧,烟草行业面临的市场压力越来越大,为了保护和促进烟草企业的持续发展,及时了解政府政策和市场情况,更快、更好地做出战略决策,烟台烟草公司构建了"敏捷反应"导向的战略情报体系。该情报体系的建立提高了烟台烟草公司的市场应变能力,优化了企业的创新决策,降低了企业的经营风险,同时也促使企业对自身有了更加客观的认识。

基于BSC的烟草商业企业绩效考核体系构建研究

有效的绩效管理应该以企业战略目标为基础。为了推进烟草商业企业战略层与执行层、长期目标与短期目标、显性目标与隐性目标的协调,以平衡记分卡(Balanced Score Card,简称BSC)为指导,依据战略性、前瞻性等原则,构建烟草商业企业绩效考核体系,明确基于BSC的绩效考核实施步骤。

基于大数据分析下的人力资源管理工作高效运行研究

人力资源管理可以帮助企业实现主要的战略目标,降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。 分析人力资源管理与大数据的关系,注重数据管理,包括人力资源大数据、人力资源大数据分析及应用场景、人力资源薪酬数据等,可以给企业带来巨大的价值。当前,烟草商业企业在人力资源管理上,面临着内容繁杂、数据量大、严谨细致程度要求高等诸多问题,现有的工作手段已很难满足工作需要。 在烟草行业努力践行高质量发展的情境下,利用大数据实现人力资源管理效率、效能的提升成为大势所趋。