如何在萧条期实现突破性成长？

1869年9月24日，美国“黑色星期五”，十几个华尔街金融机构倒闭，约翰·洛克菲勒所在的石油业因为过度竞争正出现行业的全面衰退。此时，洛克菲勒这个不起眼的石油公司却在人们的嘲笑之中，通过一系列富有远见的举动奠定了他后来富可敌国的石油巨无霸的基础。

简单生活 快乐理财

说起理财，会让你想到什么？是每去一趟菜市场都要记账，还是每天用固定的表格来计划自己的一切．或者绞尽脑汁昏天暗地地面对着股市函数表……也许你会惊讶．但这些都是我们身边很多人正在做或打算做的事情。但显然，这本理财书的作者就并非这样。

诠释经典 德鲁克式的营销

梳理经典与诠释经典,是所有文艺复兴的两大主题。对以德鲁克系列著作为代表的"华章经典"的营销,或许正体现了一股新的复兴潮流。"你们是怎样做德鲁克作品营销的?"问这个问题,一般都是因为德鲁克的系列著作是难得一见的系列畅销书。也因为德鲁克著作在中国的系列出版以及他的去世,使得管理和媒体界突然惊觉——我们已经进入了"后德鲁克时代"。因为人们在想,德鲁克之后,谁能再告诉我们关于"管理"的事。

未来,隐藏在过去之中——从德鲁克看中国管理的未来

近期企业的大事件，无不与中国管理界所面临的两大内忧外患有关。一个在于全球化时代迅速的到来，它将全球的个体放在同一个市场合作与竞争；另一个是企业自身如何建设才能应对快速变化的市场。例如，并购，可说是中国企业家的一条“外王”之路，而《执行》风潮，管理层MBO等等企业的制度化建设层面则是“内圣”之道了，彼此互为相关。正如德鲁克在《动荡时代的管理》（已由机械工业出版社华章分社出版）中强调：管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，组织结构的坚实和稳固，确保组织能够承受突然的打击，适应突然的改变，充分利用新的机会。正所谓“生于忧惠而死于安乐也。”德鲁克在此一语道破中国管理界的处境与出路。

诺亚方舟的故事与末日说

三年前，电影《2012》让人们感受到了末日的恐怖，它是以《圣经》中“大洪水与诺亚方舟”的故事为原型的。那么这究竟是一个什么样的故事呢？