隧道项目施工组织管理模式探讨

隧道工程项目建设难度一般较大,如何在确保质量安全进度的基础上,顺利完成施工任务,实现既定的综合管理目标,选择科学、高效的施工组织管理模式非常的关键。中交二公局某公司结合自身实践,多年来在隧道施工组织管理方面进行了积极、有益的探索,本文重点结合该公司的一些经验,从隧道施工组织管理的重要性、模式优化的背景、组织管理体系、新模式下的管理重点等几个方面进行交流探讨,希望具有借鉴参考作用。

超大型项目组织设计与管控模式研究——以中交二公局榆佳BOT项目为例

近年,公路交通基础设施建设与运营模式发生了深刻变化,BT、BOT、施工总承包等交钥匙工程逐渐增多,大标段、超大型项目在各地悄然兴起。与常规项目相比,大标段、超大型项目有着截然不同的环境和特点,如何搭建全新的组织管控模式,确保项目生产组织与经营管理整体受控,发挥资源集成与规模优势,创造良好的经济效益与社会效益成为一项研究课题,需要企业积极探索、实践与总结。本文中,笔者以中交二公局榆佳BOT项目为例,就超大型项目的组织管理模式与各位进行交流学习。