基于传统功效系数法下的财务预警模型优化——以零售业BQ公司为例

财务预警指企业在盘点梳理过去经验而提炼出的规律或趋势,在发生不可预料或预防不够完备的危机前向组织提供警示信息,观测未来可能危害企业经营成果的财务风险并追根溯源,以便设计实施应对措施。其中功效系数法被企业广泛地作为财务预警模型的搭建方法,但该方法下搭建的模型存在不合理性,如在计算单项指标得分时定义"基础得分"与"调整得分"为特定权重、单项指标基础得分固定为60分、调整得分项的功效系数值计算中指标的满意度只存在两档等。本文将以零售业BQ公司为例,针对传统功效系数法的缺陷进行调整,同时结合层次分析法搭建财务预警模型,为其他要实现财务预警的企业提供思路和借鉴。

可持续增长的新密码:构建高绩效人才能力数据模型

尽管在一定程度上,阿米巴模式刺激出了组织的“狼性”,并产生一批达成绩效目标的优秀人才,但是如何让这批人才的经验,转化为公司可持续发展的基因,这就需要对高绩效人才的能力进行数据分析建模。“数理经济学之父”维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)(1848年7月-1923年8月)对后世最具深远影响力的学说,莫过于“二八定律”。

战略锚定,2024

2024年,在盘根错节的战略选项中,如何确定基本的优先战略?作为首席执行官需要在企业绩效和自身价值体现方面,从权衡到做出有效平衡计划。从现实角度,新技术对企业的影响、人力资源对企业的影响、ESG对企业的影响,或是首席执行官战略选择的三个首要课题。

“供应链中断”,倒逼重塑性增长

供应链管理对公司发展,乃至推动业绩的贡献力,早已突破了原有的管理定义,它不再只是企业、采购部门的管理运营,而是上升为一项公司的战略资产——这一认识的起因,正是来自过去特殊时期所发生的“供应链中断”所带来的切肤之痛。过去两年,在全球管理咨询报告中,提及最多的一个词叫做“韧性(toughness)”。该词源于物理概念,是指材料受到使其发生形变的力时,面对折断产生的抵抗能力,其定义为材料在断裂前所能吸收的能量与体积的比值。

回应产业的紧迫需求,亟待中国商学第三次蝶变

行业/企业的需求,与人员专业存在的“错配”,以及企业与人才市场供需存在的“错配”、企业内部所需人才与人才培养存在的“错配”等系统性“错配”问题,除了企业需要自身解决一部分问题之外,更大的问题也许更需要大学及其商学院提供解决方案。“大学”这两个字,在人瑞人才~((1))和德勤中国联合编制的《产业数字人才研究与发展报告》(以下简称“报告”)中出现了高达40多次。

从突破“小切口”到营商环境“大改革”

经济区域内的企业合规管理水平、能力、作用及企业接受程度,不仅影响了辖区内“营商环境”,而且影响了辖区的GDP、商事企业数量和质量,乃至辖区的可持续发展能力。作为全国合规示范地之一的深圳宝安区,以“小切口”为指导思想和战略布局,在过去的5年中,通过五个方位的切入、“五位一体”的合规系统方案以及“六个一”的合规保障体系,不仅闯出了企业合规建设的新路径,也为下一步中国全面进行企业合规建设提供了经验。

去,赢得一代消费者

“随着消费者主权时代的到来,消费者的‘自我意识’越来越强,在消费过程中越来越关注并开始探索自我需求的边界。与此同时,品牌也在持续发展与迭代,从最初仅作为商品的符号与象征,到现在走向了品牌领导力时代,伟大的品牌逐渐开始引领产业及市场的革新。在消费者主权时代,品牌的发展需要深入阐释自己所处品类之于消费者的关系和意义的变化,发现创造消费者价值的机会。”

要获得可持续绩效,必须洞察和激活员工潜能

当前,企业正在面临更为复杂的环境和生死竞争。判断企业可持续发展的标准,不完全是产品、技术、资产、市场,而是上至管理层,下至员工的信心。目前阶段,“绩效(KPI)”会被很多企业空前重视,但是它从哪里来?怎么产生的?这两个逻辑问题,企业管理需要深度反思。

“以患者为中心”,医疗健康产业的2024

从服务创新到产品创新,再到协作创新、机制创新,中国的医疗健康行业要取得成功发展,没有这些全面的系统性创新,很难破局当下的现状——要在现阶段回答“邢以群教授之问”中的每一个问题,也许很难,但是只要我们敢于面对问题,也许答案就在明天。

生成式AI,无法回避的新生产力!

生成式AI是下一轮经济发展、企业竞争的新生产力。中国企业需要尽快引入、熟悉、运用它。换言之,新一轮的生存、发展、竞争,就是一场使用、熟悉新旧生产力的竞争。“我认为,可以用一个非常有用的框架来理解未来的人工智能(AI)——不是指今天的AI,因为它们与未来30年、50年或100年的AI相比,还不够复杂——那就是将其视为来自另一个星球的人工外星人。

企业合规 深圳实践

经过多年的发展,一批中国企业已跻身全球大企业行列(许多企业已成为跨国公司)。现在面临如何实现从大到强的挑战。这一新发展阶段不仅需要技术、产品等硬实力的增强,更需要包括合规竞争力在内的软实力提升。作为打造企业合规示范区的深圳,经历五年来的实践,已摸索出在企业合规建设及改善营商环境方面的创新路径,并产生了众多具有参考价值的实践样本。

穿越康波周期——产业的“韧性与重塑”

2024,是乐观还是谨慎?这基于我们对过去一年的经历,也基于对新的一年的前景预期。但不论乐观还是谨慎,我们必须强调:韧性与重塑。我们正处在下一次工业革命的前夜。这段时期的特征是什么?有说是乌卡时代(VUCA),有说是巴尼时代(BANI)。将它们转译为中文的大意就是:不稳定、不确定、复杂、模糊和脆弱性、焦虑感、非线性、不可知。情况像电影《流浪地球》里的人类未日场景。

从VUCA转向BANI,一场时代迁移

由Brittleness(脆弱性)、Anxiety(焦虑感)、nonlinearity(非线性)和Incomprehensible(不可知)四个英文单词首字母组成的最新词汇——BANI,较准确地概括了当下的环境状态。如何认识、适应BANI时代,需要从思维中找到方案,在行动中进行实践。当今的世界正进入一个新的发展阶段,一些巨大且势不可挡的事情正在发生。那么,如何清晰描述当今世界的特征?

教育、科技、人才一体统筹推进的“浙大商学方案”

扎根于中国民营经济最活跃的区域,浙大商学不仅率先进行了“全球化与本土化”的教育实践,而且不断适应经济、社会、企业的需求,进行了价值观重塑以及一系列卓有成效的商学教育改革。如今,在国家提出教育、科技、人才一体统筹推进的背景下,浙江大学管理学院通过多年来积累的实践经验,正进一步成为新时期服务国家经济社会发展的顶尖商学院。

清华经管EMBA20年:砥砺深耕笃行致远

当今世界百年未有之大变局加速演进,世界经济陷入低迷期,要成为世界科技强国,需要推动“科学技术、经济”融合发展。在当前科技强国建设过程中面向经济主战场强化国家战略科技力量,走出一条科技强、企业强、产业强、经济强、国家强的创新型国家建设路径,是值得深入思考的战略问题。作为国民经济的根基,实体经济对提供就业岗位、改善人民生活、实现经济持续发展和社会稳定具有重要意义,是一个国家保持国际竞争力的关键。

VUCA时期,需要一场“大打大闹”

去年进行不同程度减员的BAT,在营收或净利润方面都有不同程度的下降,但这不代表它们“大打大闹”行为失效,反而更有助于它们长期维持利润最大化。此外,京东通过规模化增员,然后再一次进入组织变革循环,实际上通过劳动力重新分工和协调,重新进行一场“人力资源的(能力)积累”。

“技能转型冲突”,追迫在眉睫

基于两大趋势影响,使得中国劳动力的技能升级转型迫在眉睫。其一、中国逐渐从出口、制造、投资拉动型经济,转向内需、服务和创新驱动型经济--这种转变,极大地改变了现有工作类型;其二、数字化和自动化浪潮正在席卷全球一一因此,无论是以重复性体力劳动为代表的制造业岗位,还是需要数据输入和验证等基本认知技能的服务业岗位,其需求都在减少。

“老酒”舍得

和白酒企业相比,绝大部分消费企业,要实现年均净资产收益率超过30%,甚至40%以上,困难重重。以茅台领衔的白酒行业,不仅始终保持极高的净资产收益率水平,而且也在不断激发行业内和厂商的进取心。在白酒行业,没有一家厂商不想对标茅台,但是白酒行业内的“马太效应”也越来越显著。

智能经济,不宣而至

“人工智能将成为人类的智能助手,成为高信赖度、须臾不可离开的伙伴。人与机器、人与人工智能是共生关系,可以共同进化。而人的智能+人工智能,将催生一个从混合智能到超级智能的世界。”——李彦宏无电商不企业、无移动不企业、无物联不企业——近20年来,中国企业走过了这样三次公司战略的更迭。期间,有一部分企业脱颖而出,也有企业倒在了优胜劣汰的市场倾扎中。

美的拆分美的

做大是否一定能做强?而做小就一定不强吗?就美的集团而言,过去选择“做大”战略,通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力,已经实现了第一阶段的“做强”目的,然而在“做强”过程,还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在,美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动,推动其“做小做强”的战略实施。但是,拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考,更涉及到在每个子业务中的领导者。那么,美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢?