浅析企业应收账款的管理

当前,许多企业的应收帐款增长速度大于收入的增长速度,降低了企业资金的利用效果,影响了企业资产质量,加大了企业的经营风险。如何有效地控制应收账款的增长,已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。

浅谈采购业务的控制

采购是指企业购买物资（或接受劳务）及支付款项等活动。通过采购活动中的主要风险，制定相应的关键控制点和一系列的控制措施，从而最大程度的减少因内控不得当、不严密而产生贪污、受贿、浪费等现象，尽量避免由此而给企业造成的巨大损失。

加强货币资金管理和控制

就会计核算而言，货币资金的核算并不复杂，但是，由于货币资金具有高度的流动性，货币资金是涉及面最广、应用最广泛，并且极容易发生丢失、短缺和被盗窃等现象，最容易被挤占和挪用，甚至产生舞弊行为，所以，在组织会计核算过程中，加强货币资金的管理和控制是至关重要的。

关于物资采购如何实行阳光管理初探

当前，企业改革与发展正处于一个关键时期，如何创造“公开、公平、公正”畅通和谐的企业环境、加强权利监管、预防腐败行为，是党和国家面临的巨大挑战。深入开展“阳光工程”实行物资采购阳光管理、制定合理的操作流程、建立制约机制和制衡体系关系到企业发展乃至于国家经济能否良性发展的关键之所在。根据社会经济发展现状呈现出的问题，可选择覆盖面较广的物资采购作为切入点，实施阳光工程，净化社会环境。