《领导力》

领导力的提升需要科学和艺术的融通，需要理论和实践的结合，需要理性与悟性的互补。“以身作则”．“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”和“激励人心”这五种领导行为在卓越的领导人那里是普通存在着的。换句话说，自觉运用这五种领导行为，就像路线图一样有着很强的可操作性。五种行为和十个使命体现了领导力的科学．理性、共性的一面，但是，领导力的提升毕竟是领导活动的一个现实问题，所以还需要注意权变的．个性的．特殊的一面。领导力的提升是一门实践性很强的领导艺术，所以，读者阅读此书时一定要结合中国的国情、结合自身的特点和具体的组织环境去思去悟、去创新去领导。

领导者首先是一个服务者

“你的遗产是什么？”这个问题并没有唯一的答案或者正确的答案。它并不是一个数学问题，你可以用公式来计算。关于遗产的问题带来了另外一个结论：领导力不只是产生结果。作为一个领导者，他的责任是做一些事情，可以让家庭、社区、工作单位、国家、环境和世界因此变得更好。

你最近做出什么变化了?

“我认为改革是可以在困难的条件下发生的。”Jacqueline Maartense告诉我们说。当她被任命为Intuit公司英国地区的执行董事后，她迅速而又大胆地证明了这一点。Intuit公司是一家致力于开发个人理财和小型财务软件的公司。Intuit公司在英国地区从未盈利过，公司给她一年的时间，让她扭转这个局面。

愿景:开启未来的对话

在谈及愿景对于领导者的重要性的时候，领导者通常会这样认为：他们自己必须成为一位具有远见和愿景的领导者。在很多领导力培训者的鼓励下，领导者自认为大家都希望他是富有远见的。这样，领导者必须要远离人群，爬到山顶上，以莲花姿势打坐，等待产生新的想法，然后，走回去，向大家宣布他们的愿景。领导者自己认为他们的愿景非常重要，是他们的远见和愿景起到了很大的作用，所以，他们必须要创造和表明自己的愿景。

未来领导者的7堂课

想成为未来成功的管理者？学学查尔斯·奈特和他的七堂课吧。