企业集团投资后评价作用探究——某地方国企S集团后评价工作实践与思考

作为出资人对投资活动进行监督的重要管理手段,项目后评价是项目全过程管理的最后一环,其主要目的是总结项目管理经验教训,提高项目决策科学化水平。项目后评价最初由世界银行等国际组织使用于结果评价,直至上世纪80年代初才逐渐在我国推广开展。至目前,投资后评价已成为国有资产监督管理体系中一项重要的资本监管工具,在国有企业“管资产”向“管资本”转型中挥了相应的管理支撑作用,体现了国资监管理念、重点、方式和导向的多方位转变。本文就某地区国企S集团历年组织的重大投资后评价工作效果展开思考,在回顾后评价工作的基础现状之后,探讨了后评价工作的角色定位,提供了后评价成果促进管理实践优化的部分思路,以期能更好地发挥投资后评价在投资监管促进国企转型发展中的独特价值。

国有企业集团投资管理数字化转型再认识

2020年国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求国有企业要构建以能力为主线的数字化转型战略布局和实施体系,加强数据、流程、组织和技术四要素统筹和协同创新,有效推进数字化转型工作。随着国有企业集团公司管控模式的日益清晰,集团总部投资管理职能逐渐趋于战略化、综合化和多元化。与此同时,信息化、数据化和集成化的管理方式在企业综合管理中的作用愈发明显,企业集团信息基础设施建设已成为企业战略研判和督导考核的重要保障。