中国矿泉水业态改良与矿泉水生产质量控制的研究

重点探讨了矿泉水生产过程中的微生物污染机理及其工艺技术、质量控制措施与对策，以使矿泉水业能健康发展。

幸福和谐杭州的两个维度、六感标志

黄坤明书记在市第十一次党代会上为我们杭州吹响了"打造东方品质之城、建设幸福和谐杭州"的号角,将杭州市经济社会发展提到了"城乡一体化、城市国际化"的新高度。作为杭州市民、作为以"

矿泉水生产质量控制

我国矿泉水业目前已拥有千余家生产企业,年产量近2O0万吨,天然矿泉水在软饮料中所占的份额越来越大。 但应值得注意的是,矿泉水微生物污染所导致的产品质量不稳定是在一定程度上阻碍矿泉水业发展的内在的、最关键的因素之一。据近几年来国家技术监督局对全国矿泉水统一监督检查的结果分析,矿泉水企业产品质量不合格率仍高达20～30％,而在不合格原因中。

中国民营企业七大核心能力

中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中,究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢?可以说大部分的大大小小的民营企业'老板'们并没搞明白.请看--……

一个中国标准的企业突破与创新之道

对于相当多的中国企业而方，媒体愈来愈难，生存越来越难，发展就更难，从这个意义上说，企业似乎正在步入一个可能时间不短的“冬季”，生存和发展的难度将进一步加大。

访韩印象——兼谈韩国食品饮料企业的经营特色

应韩国雅可特、海太两大食品饮料集团的邀请，笔者有机会在不久前对韩国汉城、釜山等地的两大食品饮料集团及其下属的三家饮料公司、两家食品企业、一家方便面公司、一家糖果公司及几家行业外的公司进行了访问、考察和谈判。所到之处，许多方面令人耳目一新，而后对照国内...

交通拥堵,发于心,止于心

生产两人用的小车作为代步车，压缩车体和占用道路的空间。因为车占的位置少了，路占的位置也少了。

华立集团的发展与战略变革

华立是一家以电工仪表为主同时涉及房地产、生物制药和电力自动化的现代化企业集团,总部设在杭州市。集团总资产逾20亿元,员工5800人。2000年,华立集团完成销售收入24.24亿元,实现利润2.63亿元,分别比1999年增长66.7%和27%。集团核心产品电能表的销售量达到2000余万台,国内市场占有率达35%以上,各项经济指标连续8年名列国内同行首位。集团母公司控股国内和国外上市公司各2家、参股上市公司1家、控股产业子集团公司4家,在全国拥有16家生产制造型企业、26个全资销售分公司、4个专业研究所,在国外设有制造工厂和研发中心各1家。

把握“战略突破”的最佳时机

企业发展到一定规模、经验，积聚相当资源后，应该抓住时机进行产业战略突破。这就提出了一个如何把握战略转型和突破的时机问题。何时突破的问题是一个没有准确答案、没有定律、也不可复制的问题。

八种时机下企业应寻找“战略突破”

企业发展到一定的规模、积聚相当的资源、积累一定的经验后．应该抓住时机乘机进行产业战略突破。