基于SWOT分析法的上海冠林西科姆运营体系建设

目前,能否健康有序的发展,且具备一定的运营管理知识将决定公司未来的命运。对上海冠林西科姆公司进行调查后,通过SWOT分析法对公司的财务、物流、销售以及采购等部门进行流程再造;通过科学的管理方法,在不增加员工的前提下,增加公司效率。首先,回顾了冠林公司的背景,公司现有的部门以及公司在运营过程中存在的问题;然后,通过在MBA课程中学到的知识,运用科学的方法,对公司的运营流程进行整体的改造。