高质量发展下基于成本管理的公立医院运营管理研究

随着医改的深入推进,基于成本管理的医院运营管理越来越受到各医院的重视,医院运营管理成为医院的重点。本文概述了公立医院运营管理面临的主要任务和问题,指出了医院运营管理中的不足,分析以时间驱动作业成本法进行成本核算的优势,提出了基于成本核算的多元化成本精细化管理路径及建议,以期改进公立医院成本管理工作,推动医院的高质量发展。

DRGs支付方式改革下医院成本与绩效管理的探讨

随着(疾病)诊断相关分类(Diagnosis Related Groups,DRGs)支付模式改革的深入,医院成本与绩效管理受到越来越多的重视。本文从医改政策导向出发,针对当前医院绩效评价与成本管理的现状,提出在新时代医疗改革背景下病种成本管理的必要性和可行性,探索建立在DRGs支付方式改革背景下的病种成本绩效评价体系,充分发挥医院管理中成本和绩效两方面的作用,从而提高医院绩效精益管理。

浅谈DRGs支付方式变革对医院运管管理的思考

随着DRGs支付方式改革的深化,势必会影响许多医院的运营甚至生存危机,这对医院的运营管理提出一系列挑战。文章将DRGs支付方式作为公立医院规范医生诊疗行为,同时衡量医疗服务质量的院内管理工具,结合公立医院实际情况进一步明确运营管理的目标并提出运营管理的改进与建议,更好的提升医院资源配置效率,推动医院战略目标的实现,为推行DRGs支付的医院提供一些工作思路。

药品零加成后新疆医疗服务项目定价机制探讨

随着医疗服务价格改革的不断推进,创新医疗服务价格形成机制和管理机制,是深化医药卫生改革的目标,DRGs付费模式的推广也给医疗服务项目定价带来了挑战,文章通过对乌鲁木齐市十四家公立医院以问卷方式,调查取消药品加成后目前医疗服务价格执行和定价存在的问题,提出建立统一成本核算体系和动态调整机制建议。