控费背景下医院收入结构调整研究

控制医疗费用不合理增长是新医改的重要内容之一,它涉及政府、医院和患者三方,是在医疗服务过程中涉及各方面经济利益的最直接、最敏感的环节,也是近年来广泛关注的民生问题之一。然而,医疗费用的增长又包括两种情况——合理的增长和不合理的增长。随着我国医疗技术的进步、人口结构和疾病谱的变化,以及经济发展和物价水平的提高,医疗费用随之相应增长,这是合理的增长。但是,由于过度医疗和药品材料价格虚高等造成的医疗费用增长,这是不合理的增长。笔者认为,要控制医疗费用过快增长,就是要防止医疗费用的不合理增长。从根本上说,也就是要调整医院的收入结构,促进卫生经济良性发展。本文以南充市中心医院为例,探讨如何调整医院的收入结构,使得医疗收入的结构构成合理,进而推动医疗卫生事业的和谐发展。

公立医院无形资产管理对策研究

医疗健康行业是知识与科技密集型的行业,而公立医院是我国这一行业的典型代表。无形资产作为公立医院资源的重要组成部分,占公立医院资产总额的比例非常高,对提高整体实力和综合竞争力的作用和价值也越来越大,甚至在个别公立医院中,其作用和价值已经超过固定资产。所以,针对我国公立医院在无形资产运营管理中的现状与所存在的具体问题,加强对公立医院无形资产运营管理、开发与宣传,充分发挥公立医院无形资产的经济效益和社会效益,对于探索无形资产管理与开发的理论,以及新形势下我国公立医院的运营和发展具有重大的现实指导意义。

医院固定资产核算及管理中的缺陷与问题分析

近年来,随着我国医疗卫生事业的迅速发展与医院投资规模的不断增长,医院的固定资产占医院总资产的比重也越来越大。正确核算医院固定资产价值与收益,加强医院固定资产的管理,不仅有利于准确地反映医院的经营成果和业绩,减少资产流失,杜绝腐败现象,而且直接关系到整个医疗行业会计信息的真实、准确与公允。现就医院固定资产在核算与管理方面存在的缺陷与问题,做出具体分析,提出相应地几点改进意见。

管理会计在现代医院管理中的运用探讨

管理会计可以有效地将现代医院整体发展战略、医院运营过程及医院绩效评价联系起来，通过加强对医院各项资源的合理配置和对医院运营活动全过程、全方位的控制和监督，实现医院管理科学化和现代化，完成医院可持续发展的目标。因此，加快推行管理会计在现代医院中的应用，主动发挥管理会计作用，对于提升现代医院管理水平和促进现代医院的高效发展有着重要现实意义。本文对管理会计在现代医院管理中的应用进行探讨，期望能为推进管理会计在医院管理中的应用提供一点借鉴。

基于战略管理下公立医院全面预算编制的研究——以NC医院为例

战略管理是公立医院全面预算编制的行动指南,高效的全面预算管理是实现战略目标的途径。公立医院基于战略管理下开展全面预算编制,既能提高公立医院的资源配置的效率,又能在预算编制过程中充分与战略目标保持一致,促进事业活动开展与全面预算管理相融合,进而促进公立医院整体效益和管理水平的提高。本文以南充市某大型三级甲等公立医院为例,分析公立医院全面预算编制的现状,通过结合战略管理,创新全面预算编制的管理模式,提升公立医院精细化管理水平,为公立医院如何做好全面预算编制工作提供借鉴意义。

DIP付费方式下提升公立医院运营效益的策略

DIP付费,是在按病种付费的基础上,运用大数据技术进行分类组合后按分值付费。2021年3月,国家医保局要求71个DIP试点城市实现DIP付费,南充市是本次DIP付费的试点城市之一。在梳理相关文献的基础上,结合卫生专家的访谈,研究南充市在DIP付费试点中,在不损害政府与患者的利益前提下提高公立医院运营效益的策略,以期为政府开展医保支付方式改革提供参考。

新医改下的医院财务绩效管理机制改革研究

随着医疗体制改革的深化,应立足于新医改的大背景,充分利用各种有利条件,结合医院的实际发展情况进行分析和探索,找到医院财务绩效管理机制改革的正确方向和有效方式,确保医院财务绩效管理机制改革的顺利进行,为医院的健康发展奠定良好的基础。探讨医院财务绩效管理机制改革的意义,分析医院财务绩效管理机制现存的问题,并提出有效的改革策略,即确定财务绩效管理的明确目标,推动财务制度建设的完善发展,在医院中实施全方位预算管理,建立完善的财务绩效指标体系,健全严格的医院内部监督体系,完善医院内部分配制度。

新医改下医院成本管理强化策略

当前医院的发展面临着诸多挑战和机遇,尤其是随着医疗体制改革的深入推进,医院要想增强核心竞争力就必须对自身管理模式进行改革创新,而成本核算则可以说是其中一项重要举措。因此,加强成本控制对于促进医院健康稳定持续发展具有十分关键的意义。在分析新医改下医院成本管理状况的基础上,提出强化新医改下医院成本管理的策略,即优化资源配置强化成本管理,借助信息平台落实数据共享,优化成本管理的外部环境。