6S管理模式应用于护理质量管理中的效果

“6S”管理源于“5S”管理,起初是应用于企业的一项精益管理模式,“5S”管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),演化到现在,增加了一项安全(SE-CURITY),此6项内容均以“S”开头,故简称“6S”^([1,2])。它是通过对工作现场采用科学合理的定置,使工作现场人流、物流、信息流通顺畅,为创建一个高效、安全、舒适的工作和就医环境,提高护理管理及服务质量^([3]),以达到降低成本、提高效率、保证护理安全、提高护士素养的目的。

利用品管工具提高护理交接班规范化的执行率

目的:护士交接班是对前一班工作的总结和对下一班工作的传递,规范交接班对护理工作的连续性和完整性具有十分重要的意义。方法:通过品管圈活动,对护理交接班情况进行调查,找出影响护理交接班不规范的因素,设立目标,拟定对策进行质量持续改进。结果:品管圈活动能提高护理交接班规范化的执行率,QCC前后进行对照,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:经过品管圈3个月的良性干预,护理交接班规范化的执行率明显提高。

老年冠状动脉旁路移植术的循证护理

目的 探讨循证护理在老年冠状动脉旁路移植术中的效果。 方法 2016年6月至2018年6月,用便利抽样方法在心外科病房选择行冠状动脉旁路移植术的65~ 80岁的老年患者110例为研究对象,将研究对象按随机数字表法分为对照组和观察组,每组55例,对照组患者按照常规护理方法,观察组患者在对照组基础上实施循证护理干预,比较2组患者术后并发症的发生率以及对护理工作的满意度。 结果 观察组患者术后心律失常、神经系统并发症、呼吸系统并发症、压疮、取血管桥术肢发生率分别为15.3% (9/55)、6.8% (4/55)、7.5% (6/55)、12.1 % (7/55)、5.2% (3/55),对照组患者分别为35.7%(21 /55)、27.1%(15/55)、25.5%(25/55)、12.7%(12/55)、15.3%(9/55),2组比较差异有统计学意义(χ^2=2.423~ 17.476,P <0.05或0.01)。观察组患者的护理满意度为96.36% (53/55 ),对照组患者为81.82%(45/55),2组比较差异有统计学意义(χ^2=5.986 4 ,P<0.05)。 结论 循证护理在老年冠状动脉旁路移植术患者的护理中应用效果较好,值得临床护理推广应用。