金控集团资金集中管理的路径与措施探讨——以J省金控集团为例

金控集团是金融资产的管理平台,也是经营资金的企业。金控集团推进资金集中管理,能够优化资金配置,提高集团整体资金使用效率,帮助企业降低融资成本,助推企业利润进一步增长。但是,金控集团实施资金集中管理,除了面临成员单位资金预算意识不强、对资金集中存在天然抵触、资金管理方式和手段落后等其他行业共有的问题外,还存在金融监管是否允许资金集中管理、资金集中管理与风险隔离如何平衡的行业特有问题。因此,金控集团的资金集中不能急于求成,建议按照“虚拟归集+本级归集”、资金结算中心、“实际归集+内部银行”的顺序采取分步走策略。具体措施方面,金控集团应综合评判资金归集的范围,设置专门的资金管理机构、提高资金预算管理水平、采取集中管控和自主融资并重的融资政策、加快资金管理信息化建设。

企业债券融资活动中财务创造价值的挖掘

健全的资金管理机制是企业稳健经营的重要环节,低成本资金决定着企业活动可持续性、市场竞争的优势性。债券融资是企业筹集资金最常用、最有效的办法。研究发现,债券融资能有效降低企业的加权平均资本,迅速筹集资金,弥补企业内部资金不足。本文旨在通过对企业债券融资行为做出研究和归纳,进一步深入挖掘其财务价值,以供参考。

基于子公司股权分散的财务集团化管控思路——以J金控集团为例

近几年金融控股公司(以下简称“金控公司”)发展迅速,成为地方不可或缺的金融资产管理模式和金融主力,但金控公司普遍存在子公司股权分散、管控机制不健全的问题,针对存在的问题各金控公司积极探索公司治理结构改革。J金控集团结合自身特点,走出一条具有行业特色的财务集团化管控体系之路,从构建集团大财务核算体系、建立集团资金运营管理中心、强化财务队伍条线管控三个方面入手,借助信息化手段,通过会计集中核算系统、资金运营平台(招行财资管理云CBS)系统,搭建J金控集团财务管控平台。通过以信息化带动会计核算标准化,以标准化推动财务管理科学化。挖掘财务新赋能,建立资金运营机制,推动价值驱动、创新驱动。J金控集团财务管控已经形成集团内部协同的标杆,在集团化管控中发挥积极作用,并为集团带来丰厚利益。