新时期对公存款的力点选择

在新时期下,找准对公存款工作的着力点,并制定相关的对策措施,是银行壮大自身实力、开展业务的基石.本文拟对此谈点见解.一、对公存款工作要更新观念专业银行转变为商业银行,实行资产负债比例管理,已成为必然趋势.这就要求我们要以利润最大、效益最佳作为银行经营的主要目标,吸收成本低、数额大的对公存款就显得尤其重要.为此,应及时转变传统的思维定势,在存款的组织形式上,由过去的银行孤军奋战,转变为依托企业主管部门、地方政府联合作战,创造宽松的对公存款外部环境;在存款组织方法上,由过去的部门单一作战,形成部门间的协调联动,并层层分解承包,避免各行其事,提高竞争实力;在存款组织对象上,由过去的以国有大中型企业为重点,转变为国有、集体、“三资”企业一起抓,特别是乡镇企业、“三资”企业异军突起,形成新的对公存款来源渠道.二。

完善和强化银行内部贷款管理的十条措施

近几年来，各家银行都在查找贷款管理方面存在的问题，也在探索完善贷款管理的新路子，并且按照各自的特点制定了贷款管理责任制，如以产品定贷制、贷款集中审批制、“三查”分离管理制等，取得了一定的成效。但是实践表明，这些贷款管理办法并没有从根本上约束信贷行为，信贷结构性失衡依然存在，企业产品积压和拖欠贷款问题仍十分严重。究其原因，则在于银行内部贷款管理措施不力。为此，本文试提出以下十条办法进行探讨。

刍议商业银行自我调控机制的有效性

商业银行调控机制的完善,受内部条件和外部环境的制约,需要一个由粗到细、由低到高的发展过程。要实现商业银行资产的盈利性、安全性和流动性,笔者认为须强化以下七个方面的机制:

职工的内心期待与增强企业活力

职工的内心期待与增强企业活力席群智在深化企业改革的新形势下，如何充分调动企业职工的积极性、发挥他们聪明才智的创造力，使企业充满生机和活力，正确的认识和解决职工的内心期待是不可忽视的重要方面。本文就这个问题，作一肤浅探讨。一、内心期待与企业活力的关系内...

调解内部纠纷十法

在日常工作和生活中,尤其是在深化改革过程中,人与人之间常会发生一些矛盾和摩擦,需要领导者加以调解。领导者处理人民内部纠纷的方法不同,产生的效果也不同,良好的动机加上得当的方法,就能“化干戈为玉帛”;反之,可能扩大事态,加剧矛盾,甚至酿成悲剧。笔者在调查分析的基础上,总结归纳了领导干部处理内部纠纷的十种方法。一、与人为善法。当你着手解决矛盾时,只有让当事人相信你是善意的、出以公心的,才能得到他们的配合。这就需要用与人为善的方式耐心做工作,使对方对你产生信赖和尊重,在此基础上你再摆事实,讲道理,以理服人。

清理拖欠中的几种反常现象

一是收款单位不愿收,怕扣贷款。政府和银行出面帮助企业清欠,受到了企业的普遍拥护和支持,但也有一些被欠企业对此并不热心。原因在于银行帮助企业清欠清回的资金大部分将被银行收回还贷,而企业如果自己清收欠款,收回的资金则全部归企业使用。所以这些企业宁可自己费事,甚至吃点亏也不愿银行帮助清欠。二是付款单位不愿付,以欠筹资。

要重视企业职工的“隐性思想”

在深化企业改革的新形势下,如何加强企业的内部管理,尤其是职工的思想管理,已经成为企业思想政治工作中一个急待研究的课题。 研究职工的思想管理,首先要掌握职工的思想脉搏以便对症下药。就目前的实际情况看,各级领导对职工的工作作风。

当代信用社主任应具备的十种意识

在治理整顿和深化改革的形势下,作为一个信用社的主任,在日常工作中,必须具备十种意识。第一,良好的经营意识。信用社作为一个独立的经济实体,如果没有创利能力,没有积累,业务发展就没有后劲。因此,信用社主任必须破除吃大锅饭、捧铁饭碗和等、靠、要的思想倾向,增强良好的经营意识。第二,稳健的风险意识。信用社是一个独立核算、自负盈亏的金融组织。稳健的风险意识要求信用社主任在经营过程中。

妻子

她回来了,进门先给我一个亲切的微笑。桌上摆好了饭菜,小培培馋得流出口水。“又这么晚才回来。”我没有对她笑。“下班后,到谢庄吸收了十多家存款,一直忙乎到现在。”她眼睛里飞动着兴奋的光彩。“非你上门吸储不行吗?”“我是储蓄所的承包人,我不带头下去谁下去呢?”第二天,她仍然很晚才回来。桌上没有饭菜,灶里没有火星,小培培在啃面包。她看了一眼躺在床上的我,竟微微地笑了笑,围起围裙,挽起袖子,走向灶台……味道好香!我贪婪地吸着鼻子。

新房杂议

平地上耸起一幢五层楼的新房。宽敞的阳台,明净的玻璃,红彤彤的大门……。于是全行人见了都不禁为之动心。行长办公室发布了公告:凡本行职工要求居住新房的,请在一周内提出申请。刹那间,行长办公室人流不断,申请报告渐渐堆成小山状。秘书统计后报告,全行120名干部职工竟有118人提出申请,剩下两人其时正因公外出。新楼只有50间房子,大约能住二、三十户人家。怎么分?领导开始挠头皮了。行党委会决定:分配住房一律实行民主评议。“我们是老同志,辛辛苦苦干了一辈子,到晚年难道不应该有个安乐窝吗?”

浅谈企业职工的“隐性思想”

在深化企业改革的新形势下,如何加强企业的内部管理,尤其是职工的思想管理,已经成为企业思想政治工作中一个急待研究的课题。众所周知,自然界和人类社会的运动是在量和质的矛盾运动中实现的。职工的思想活动也同样呈现出量的积累和质的突变。我们之所以对那些平时表现很好的人突然犯错误感到吃惊,就是由于我们只注意思想活动的突变,而对处于量变过程中的思想尤其是"隐性思想"缺乏应有的重视,因而"隐性思想"能够在一段时间内孕育,继续处于量的积累之中,由于缺乏及时的教育,以有效地防止其向坏的方向变化,最终酿成突发性质变。有些单位往往只注意抓"显性思想"而忽视抓"隐性思想",常见的问题有如下几种:其一,重大轻小。把注意力放在大问题上(这是应该的),但对一些所谓"鸡毛蒜皮"的事不够留心。"细微现象"有时也会反映出大的问题。

职工挫折行为浅析

挫折,是指人们在从事有目的的活动中,受到干扰和障碍,其需要不能获得满足或预定目标未能达到所产生的情绪状态,被这种情绪状态所左右的人的行为称之为挫折行为。

新时期对公存款工作的力点选择

银行的存款业务,主要包括储蓄存款和对公存款两部分。经过近几年的不断探索,目前,储蓄管理开始纳入正轨,从组织影响,运行机制,到分配手段,服务功能等方面都有一套比较完善的制度。而对公存款工作,尽管许多行处采取了诸如纵向承包,横向分口负责等措施,但由于压力不大、动力不足、活力不够等原因,形成调控机制弱化,部门协调性差。

当前职工中不良倾向的思考

当前,企业职工中存在着几种不良思想倾向,现对其形成的主要因素,应采取的对策,作一浅探。一、具体表现1.攀比思想。企业职工队伍,一些人经常以经济收入为对比媒介,横比纵比,往高处比,总觉得企业待遇差,处处不如人。

浅谈职工的内心期待与企业活力

企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。如何充分调动职工的积极性、发挥他们的才智和创造力,使企业充满生机和活力,本文就职工的内心期待问题,作一肤浅探讨。

职工的内心期待与企业活力

企业活力的源泉,归根结底在于职工积极性的发挥。如何充分调动职工的积极性、发挥他们的聪明才智和创造力,使企业充满生机和活力,正确的认识和解决职工的内心期待,是不可忽视的重要方面。 一、内心期待与企业活力的关系 内心期待是一种心理现象,一般不易外露,只有通过情绪的变化来观察。内心期待既有共性,也有个性。就共性来说,目前企业职工的内心期待。

强化银行内部综合管理之浅见

强化银行内部管理，是近几年来金融界议论的热门话题。不少金融工作者在理论上进行了广泛的探讨，实践中也进行了有益的尝试。但是，就银行内部管理所包括的内容，在认识上还有些片面。有的把银行的内部管理仅仅局限在某一个内容上，如违章违纪案件发生时，就强调加强内部管理，搞好制度建设，资金紧张时就强调加强资金管理，注重资金的使用效益。这就形成了顾此失彼的现象。鉴于此，对强化银行内部综合管理工作，笔者拟提出如下看法。

银行信贷管理偏差及矫治对策

在社会主义市场经济条件下,市场经济规律必然对调节经济运行发生作用。市场经济规律象一双无形的手,将企业的生产经营拢人“风险性潜流”之中。因为银行的信贷资金已参与了绝大多数企业的资金运动,企业在市场竞争中的成功与失败,直接影响到银行信贷资产的营运,威胁着贷款的安全性和流动性。为此,探讨当前信贷管理的偏差,并提出相应的矫治对策,已成当务之急。