BIM技术在核电经验反馈管理中的应用构想

核电项目经验反馈模式基本大同小异,基本都是"亡羊补牢式"事后经验反馈,在一个堆型或分项中出现技术、质量、进度、安全等问题后,通过分析原因,以信息单的形式反馈至其他同类堆型或分项中,反馈模式单一、反馈流程太长。本文主要通过引入BIM技术的可视化管理、模拟施工等方法从根本上消除核电建造经验反馈管理中的弊端,真正实现动态管理、事前经验反馈的管理模式,对后续新建堆型的经验反馈管理非常有利。

模块化与工期优化的再认识

AP1000核电厂引入了模块化的设计和施工方法,理论上可以显著缩短建设工期,这在我国核电建造领域是一次全新的尝试。受到首堆工程因素影响,AP1000的实际工期远远超过了理论工期。对于关键路径上的反应堆厂房内部结构,如果采用结构模块,在排除风险因素情况下优化的最短工期为19个月;如果采用普通钢筋混凝土结构(RC),通过施工效率法计算的工期为12.85至17.68个月(含筋率不同),通过专家法评估工期为18.1个月,均比结构模块工期短。经过分析,发现这是由于AP1000结构模块错层较多的特点和模块化施工的技术难点(楼板模块与墙体模块连接难度较大、结构模块防变形控制难度大)造成的。未来如果要实现核电建设工期的最优化,需要合理选择模块化技术,对模块化设计方案做出改进,同时尽可能简化系统和降低工程量。

二维码在核电站土建工程施工中运用的探讨

通过对二维码技术在核电站土建施工中的运用现状进行分析,根据二维码技术的优点,提出将该技术运用到土建施工中的构想,并对其运用的可行性、前景与意义进行了阐述。