加强民主管理,保障职工的主人翁地位

实行厂长负责制以后,作为法人代表的厂长,如何尊重职工的主人翁地位,保证企业生产经营决策和管理的民主化,是摆在我们面前的新问题。我们厂是1984年开始实行厂长负责制的。三年来的实践表明,厂长负责制有效地强化了厂长的行政指挥,加强了职工的民主管理,发挥了党委的保证监督作用,上下一心协调一致,相互配合,出现了决策准、指挥灵、经营活、效益高的局面。

对强化行政指挥的几点认识

近两年,我们厂在“科学管理上等级,技术进步创优质,降低消耗增效益”等方面取得了较大成绩。仅就经济效益而言,1985年实现利润414万元,1986年突破800万元,比上年增长近一倍。我体会,这个成绩的取得,与强化行政指挥有直接关系,现就此谈几点认识。<一>强化行政指挥的必要性在生产资料公有制的社会主义条件下,整个国民经济有计划、按比例发展,生产社会化的程度越来越高,整个社会生产中的分工更加精细,企业内外分工协作需要加强。

适应新体制,做好思想政治工作

在党的十三大精神指引下,天津河北制药厂于今年初作为试点单位进行了政治体制改革的初步尝试。改革的关键是厂长负责思想政治工作,对企业全面负责。现仅就如何适应政治体制改革,做好思想政治工作,谈点个人体会。

加强民主管理 保证职工在企业中的主人翁地位

随着经济体制改革的不断深入,特别是实行厂长负责制以后,厂长如何尊重职工的主人翁地位,保证企业生产经营决策和管理的民主化,我的做法和体会,可以用四句话来概括:提高一个认识,转变两个观念,落实三项措施,实施四个支持。提高一个认识,就是提高尊重职工主人翁地位的自觉性和加强职工民主管理重要性的认识。对于这个问题,我有一个基本观点:厂长和职工的关系是仆人和主人的关系,厂长是仆人,职工是主人。因此,厂长在决策时就要广泛听取职工群众的意见,要做到广开言路,帮助厂长完善决策,决策一旦定案,厂长就要组织职工群众去实施。