常博逸:中国商业新浪潮即将来临

当我想帮助客户拓宽视野、思考未来的发展走向或推动业务转型时，最好的办法就是带他们来中国走一走。这一招可谓屡试不爽：中国之行能够让那些耽于僵硬的固有思维、想寻求突破的人破茧重生，帮他们重拾创意，并对工作充满热情。

异域来风 工业4.0:打造机器与人工智能“特种部队”

人类正在经历一场全新的工业革命,其规模并不亚于前三次工业革命：十八世纪以蒸汽机的广泛应用为标志的第一次工业革命、十九世纪电力广泛应用的第二次工业革命和二十世纪以互联网为标志的第三次革命。由智能机器人掀起的这第四次工业革命将使人类智慧第一次受到挑战。众所周知,旧的世界正在消逝,新的信息技术使整个世界高度互联。

人民币黄金时代已到来?

国际货币基金组织（IMF）前不久宣布，将人民币作为除美元、英镑、日元和欧元之外的第五种货币纳入特别提款权（SDR）货币篮子，这一决定是对中国政府在人民币国际化方面所做努力的肯定，也符合中国在全球经济中的地位。人民币“入篮”须满足几项条件．其中一项是人民币应“广泛用于”国际交易，并如其它sDR货币一样“可自由使用”。

3招续写成功故事——跨国公司在中国的机遇和挑战

面对中国经济走向成熟所带来的挑战,跨国公司不得不从提高收益,获得市场份额转向保持或增加利润率。现在,跨国公司应该采用节流、开源、双轨战略三种招式,才能真的将这片庞大的市场变成自己未来发展的重要增长点。

用“轻足迹”应对混乱世界

业界正逐渐形成一个共识，即商业环境实际上已经在不久前完成了阶段性发展，变得更加复杂多变而难以预料。在这样的新环境下．传统管理模式越来越无力。军队和中国民企是适应这个动荡无常、复杂模糊的世界的先行者。

“轻足迹”管理的四个特征

为适应这个VUCA的世界，“轻足迹”组织发展出两种特有的运营模式和两种独有的特质。这两种特有的运营模式是指：既集权又分权；相较于兼并收购，更倾向于建立合作关系。两种独有的特质是指：行动隐秘；动作轻盈，但仍不可避免地带来破坏性。

VUCA世界的生存清单

科特说过，企业今天面临的最大挑战是“如何在动荡和混乱中持续保持竞争力。”如果你同意轻足迹（LFP）是VUCA世界里的生存之道，那接下来就该考虑如何让你的组织成为LFP组织。

轻足迹组织领导者七项修炼

管理将面临VUCA世界，既然我们在此前提出了轻足迹（LFP）组织是最适合在VUCA环境中生存的组织．接下来就有必要思考一下，作为成功的LFP组织领导者，可能应该具备哪些特质。

企业影响力,亚洲经济发展的新坐标

亚洲企业应该重新审视自身的发展模式，逐步改变只求收入增长的单一道路，借鉴全球顶尖企业发展模式，在追求良好财务状况的基础上，持续在创新研发、品牌价值、全球布局、社会责任四方面进行投入，实现企业系统转型，推进新一轮发展，打造企业长期影响力。