工程项目采购管理进口大型设备催交探讨

催交是EPC总承包项目中采购管理的关键环节之一,涉及进度控制、质量控制和成本管理。对EPC总承包项目的催交工作和进口大型设备的驻厂催交工作流程加以阐述,结合进口设备采购的特点和EPC项目的执行现况,提出物资采购催交和采购管理提升建议。

浅析进口危化品集中采购管理——中国石油进口化工催化剂集中采购案例分析

集中采购是目前集团化采购的主要模式之一,而危化品在石油化工行业的生产中又占有重要地位,二者的有效结合对于炼化企业的正常运营起到了重要的保障作用。中国石油天然气集团公司从2009年开始推行物资的集中采购,并于2012年开始对进口化工催化剂实行集中采购。文章以化工催化剂为例,介绍了进口物资集中采购的实施过程及控制管理,指出了进口物资在推行集中采购时应注意的问题及风险管控,并对供应商管理及未来催化剂的发展进行了展望。