村镇银行基层员工激励模式初探

对于正处于上升阶段,规模相对较小的村镇银行而言要提升自身的竞争能力,关键在于如何更好地提升基层员工的工作积极行和主动性。村镇银行必须在员工的激励模式上下功夫,即改革考核机制促进前中后台的制衡与协作,施行员工第一的内部管理理念,改革传统岗位设置规划,适度公开村镇银行企业信息,重塑相互信任凝心聚力的企业文化,从而有效激发村镇银行员工的工作动力和活力,进而提升自身的经营业绩和所处行业的竞争能力。

关于新时代有效释放大庆金融供给的思考

金融是现代经济的核心产业,包括银行、证券、保险和信托以及潜在的民间金融,在促进经济发展过程中责无旁贷。大庆市正处于转型升级的攻坚期,研究如何进一步释放金融供给,助力大庆经济又好又快发展,有很大的现实意义。

关于部分村镇银行公司治理问题的现状及对策建议

本文通过讨论村镇银行公司治理的发展、影响和解决对策，阐述了部分村镇银行风险管理强化、公司治理弱化等现状，集中分析了公司治理不健全、三会职能弱化等问题，并提出了建议。

关于村镇银行区域联合重组的思考

村镇银行应从“上规模”向“要质量”转变，通过稳妥推进区域联合重组，完善公司治理，提升风险防控能力,