基于供应链视角的产业集群竞争力分析

供应链管理已成为21世纪企业提高竞争力的新模式,运用供应链管理的核心理念审视和分析产业集群的结构及其对竞争力的影响,为正确引导产业集群健康发展、提高集群竞争力提供有益的启示。

基于自组织理论的企业集群衰亡及发展路径

我国许多企业集群的形成,具有自发自然形成的特点。这些自发的自然形成的企业集群有的并未发展长大,而是逐渐走向衰亡。从系统的自组织理论角度分析,集群缺乏充分的开放性、处于近平衡态、集群内各单位缺乏关联性是导致这类企业集群衰亡的原因。集群内有大型骨干企业存在,围绕大型骨干企业,有众多的成龙配套的中小企业集聚的高秩序、高关联型集群模式,是企业集群摆脱衰亡威胁健康发展的目标。

中小企业应实施积累性技术创新

对实力弱小的中小企业来说，积累性技术创新是现实而重要的技术创新途径。积累性技术创新在“小幅度连续”的“持续不断”的技术改进过程中，通过“全员化”、“整合化”、“自强化”、“制度化”的技术积累过程，不断提升企业整体技术创新能力，最终实现企业较大的甚至根本性的技术创新。

企业持续改进需善用员工之智

企业成长发展过程大体有激进式变革和持续性改进两种模式.激进式变革往往是在企业面临重大危机,问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施;持续改进就是不安于现状,通过不断发现问题和提出问题,不断改进、不断完善,使企业管理水平渐进地螺旋式上升,从而促进企业以较快的速度平稳发展.自进入20世纪90年代以来,"持续改进"已经成为企业发展的一个主流.在2000版ISO9000族标准引言中,把"持续改进"列为八项质量管理原则之一.

构建“多重差异”协同匹配的营销体系

随着市场竞争加剧,产品、营销手段、服务手段同质化现象越发严重。怎样做出特色,怎样在竞争中取胜?著名战略管理专家迈克尔·波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。通过实施差异化战略,企业有利于培养顾客的忠诚度、建立起新加入者进入该经营领域障碍、有效地回避与竞争者的正面碰撞和竞争、削弱购买者对价格的敏感度、获得较高的边际效益。因而实施差异化营销战略,成了众多商家寻求新出路的突破点。然而,不少企业在留恋实施差异化营销的同时,对难以获得持久的竞争优势,感到十分困惑。

孙子的奇正思想与现代营销

奇正是《孙子兵法》中一对高度抽象的基本范畴，是孙子兵法思想体系的一个基本关节点，对其内涵的理解和把握对现代营销管理有很大的启发意义。

开展企业标准化 化解“成长期烦恼”

人们把处在高速成长期企业遇到的各种危机问题称为"成长期烦恼",如何化解"成长期烦恼",增强企业抗风险能力,保持民营企业健康持续成长,是摆在我们面前的一个重大而紧迫的现实问题。"成长期烦恼"之根本原因是管理问题,实施企业标准化是化解"成长期烦恼"有效方法:通过开展企业标准化工作,进一步夯实企业管理基础,全面提升企业管理水平,建立完善有效的管理运营体系,增强企业发展的后劲,使企业获得健康稳定发展。

县域主导产业的生成分析

县域主导产业的培育是发展县域经济、增强区域竞争力的关键。从宏观和国际经验来看,主导产业的生成是一个市场机制长期作用下的自然过程,但在我国地方经济激烈竞争且会长期存在的情况下,县级政府在县域主导产业的生成中发挥着关键的导向作用,并将主要通过集群成长的方式使县域主导产业以一定规模发展起来。

构建县域特色经济评价体系的意义

在经济全球化和资源环境的约束日益增强的条件下，河北省县域特色经济的发展正处于关键的十字路口。有关县域特色经济的现状分析、态势评估、发展导向等问题，也即评价体系问题，在实践中缺乏系统而具操作性的标准，是一个亟待解决的现实问题。

专业市场形成机制研究

河北省有一批在全国享有较高知名度的专业市场,如清河羊绒、隆尧方便面生产基地、安国药材、辛集皮革等,在搞活地方经济、促进地方发展方面探索出了一条新路子。深入研究专业市场的形成机制,对培育、完善更多专业市场、促进区域经济发展意义深远。

学“邯钢”要克服六种思想障碍

目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.

邢台市区青年人生育意愿调查分析

在实际调查的基础上,对邢台市区青年人生育现状、生育意愿进行调查,并深入细致地分析了影响邢台市区青年人生育意愿的因素:家庭收入、家庭结构、家庭文化传统、年龄、身体健康状况、职业,反映了邢台市区青年人生育意愿及现状。