浅谈如何开展职业管理工作

职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。企业开展职业管理最能体现以人为本的管理宗旨 ,通过满足职工职业发展方面的需求 ,使企业的人力资源得到最大应用 ,从而能动地实现企业的发展目标。职业管理应结合企业的实际情况 ,重点搞好职工职业计划咨询服务、帮助职工胜任岗位工作。

基于国企转型发展的岗位责任体系创新实践

首钢长治钢铁有限公司创建于1946年2月26日,是中国共产党为适应当时解放战争的需要建设的第一个铁厂.经过几十年的建设发展,目前已成为一家国有大型钢铁联合企业.2005年企业民营制改革失利后由首钢集团重组成为首钢长治钢铁有限公司(以下简称长钢).

“三清晰三到位”岗位责任体系构建与实施

从2015年开始,首钢长治钢铁有限公司实施了优化提效工作,把落脚点放在最基础的岗位管理变革上,力求最全面最有效最彻底的解决这些问题。通过对岗位设计,岗位管理,薪酬管理等相关的理论和案例的研究分析,形成了把岗位的设计、岗位的管理与企业的运营效益、岗位工作的效率结合起来,突出职责和效率的思路和初步的方案模式,进一步修订后形成了"三清晰三到位"岗位责任体系的基本构架。"三清晰三到位"岗位责任体系是指岗位是组织的细胞,组织的任务只有分解到岗位才有完成的保证,而岗位上的每项工作任务都应高效率的完成,应有清晰的完成时限和衡量完成进度的标准。要做到这些必须在整体上做好流程管理,同时,必须做好相关协同工作。要做好岗位工作,首先要设计好岗位工作,其次还要保证执行好岗位工作,这才是一个高效的完整的有保障的责任体系。其创新点在于:在遵循现代岗位管理理论的一般原则下,把提高岗位工作效率与岗位责任联系起来,另辟蹊径使责任得到分解落实,不仅丰富了岗位管理的内容,而且使一些现代管理理论和方法得以应用获得更好的成效。