深化建设节约型机关工作提高管理科学化水平

2005年6月30日，温家宝总理在全国建设节约型社会电视电话会议上讲话后，郑州市市直机关事务管理局按照市委、市政府部署，在市直机关组织开展了建设节约型机关工作。作为机关事务管理部门，我们在开展工作的过程中，深刻体会到建设节约型机关与机关事务管理科学化之间的内在联系，建设节约型机关的本质要求是办公消耗要合理适度，降低机关行政成本；而机关事务工作管理科学化的基本内涵，正是以科学的方法管理机关事务，以严格的制度规范服务保障工作，提高机关资金、资产和资源的使用效益。因此，一年多来，我们在建设节约型机关，提高管理科学化水平方面进行了一些有益尝试。

凝人心 聚人力——郑州市直机关事务管理局加强机关后勤文化建设纪实

多年来，郑州市市直机关事务管理局坚持以科学发展观为统领，从加强机关后勤文化建设入手，以导入CIS（企业形象识别）为抓手，把关心人、教育人、培养人、塑造人作为后勤文化建设的着力点，凝人心、聚人力，带队伍、强素质，在全局上下形成了团结和谐、敬业奉献、务实创新的浓厚氛围，形成了自己独具特色的机关后勤文化，为履行好管理、保障、服务职能提供了坚强的思想、文化保证，有力地推动了机关事务工作的稳定、健康、快速、持久发展。

坚持科学发展观为指导 在公共机构节能工作中发挥主导作用

近年来，郑州市市直机关事务管理局坚持以科学发展观为指导，以《节约能源法》和《公共机构节能条例》为依据，按照市委、市政府的统一部署，认真履行公共机构节能减排工作管理职能，坚持立足当前、着眼长远，小处入手、大处谋略，统筹兼顾、加快发展的原则，在全市公共机构节能减排工作中充分发挥了主导作用。

转变观念 真抓实干 推动精细化管理工作深入开展

精细化管理的基本内涵就是以精益求精作为管理、保障、服务工作的价值取向，以精打细算、精雕细刻作为管理、服务成果的衡量标准；做到管理上精雕细刻、严谨规范，服务保障上精耕细作，业务技能上精益求精，服务经营成本上精打细算。

重新认识机关后勤服务社会化问题

机关后勤服务社会化从提出、尝试到广泛实践，经历了将近十年的过程。上世纪80年代后期，各地市在改革开放后的第二轮政府机构改革中，纷纷把原设在机关单位内部的行政后勤机构剥离出来，集中组建机关事务管理局，承担机关事务管理和后勤服务工作。当时在推进后勤服务工作联合（即变各单位自办后勤为机关内部“小社会化”）的过程中，已经有机关后勤服务向“大社会化”发展的呼声。在改革开放后第三轮政府机构改革中，1993年9月，中编办和国务院机关事务管理局联合印发了《国务院各部门后勤机构改革实施意见》，正式提出机关后勤“管理科学化、服务社会化”的改革方向。就当时的社会背景看，机关后勤服务社会化，一方面固然是机关事务工作自身改革发展的需要，另一方面更是服从服务于全党全国工作大局、配合政府机构改革的需要。

提高认识 积极作为 呼应机关事务立法实践

随着依法治国方略的全面实施和依法行政工作的稳步开展，中央和地方机关事务立法问题逐渐提上日程。对于机关事务工作部门而言，这是一件具有里程碑意义的大事，也是从根本上规范机关事务工作地位、性质和范围，为全国广大机关事务工作者热切期盼的行业盛事。笔者认为，在行业立法已经着手的情况下，进一步提高认识、立足实际积极作为，是十分必要而迫切的。

抓住管理科学化的关键

面对不断发展变化的新形象,郑州市市直机关事务管理局认真分析机关后勤深化改革过程中的新情况、新问题,从创新管理理念入手,以规范化管理为重点,充分调动和激发各级各岗位人员的积极,努力提升管理服务质量,推动机关后勤管理科学化.

创新理念应对挑战

近年来,郑州市市直机关事务管理局,适应服务社会化对机关后勤提出的新要求,在原有的发展基础上,系统权衡改革和发展中的各种情况,提出了创新理念、提升品位、实施内涵式发展的总体思路,在提高管理服务质量、提高文化技术含量上狠下功夫,为机关后勤工作的持续、健康、稳定发展打下了坚实基础.

创新理念提升品位

随着机关后勤改革的不断深入,郑州市直机关后勤工作面临的挑战越来越严峻:内部是市直机关不断上升的服务需求,外部是服务社会化的巨大压力.机关服务水平如何实现新的提高,成为紧迫问题.为适应服务社会化对机关后勤提出的新要求,我们立足创新理念、提升品位,实施内涵式发展,在提高管理服务质量、提高文化技术含量上狠下功夫.……