石油天然气安全事故应急研究

本文就石油天然气主要安全事故种类展开分析,探讨了引发事故的特征,并制定了有效预防安全事故的应急对策。对全面提升应急救援能力,营造安全可靠的石油天然气生产环境,有重要的实践意义。

石油天然气场站安全管理探析

安全管理工作始终是项目工程建设、生产中的一个重要环节,无论何种企业经营发展均应将安全管理视为核心的基础性工作。本文就石油天然气场站安全管理工作展开进一步分析,针对实践工作存在的问题制定科学有效的应对策略,对全面提升石油天然气场站安全工作水平,有着重要的实践意义。

石油天然气管道工程施工管理浅析

石油天然气管道工程施工现场由于存在较多不确定因素,因此使得管理工作难度大大提升。同时,施工管理进程中还会发生较多安全事故隐患,一旦引发安全威胁,便会直接干扰影响项目整体质量水平,同时会阻碍项目发展以及施工进程。本文由石油天然气管道工程施工管理现实入手,展开整体研究与分析,对推动石油天然气工程项目的优质良性发展,有重要的实践意义。

“心理安全”管理在国际项目HSE管理中的应用

对工程项目进行HSE管理不只是用规章制度、行政措施来进行强制管理,运用心理学原理对员工进行"心理安全"疏导,从而避免员工因存在心理问题而导致安全事故的发生也是重要的途径之一。文章结合肯尼亚工程实际,从"心理安全"管理理念的提出、"心理不安全"的原因分析、制订有针对性的缓解措施等方面对这一新方法进行了探索。实践表明,采用新方法进行管理取得了工程200万个工时无事故的好成绩。

浅谈沙特阿美项目施工现场热应激管理

人或动物有自身的等热区,在此温度区域只需依靠物理调节就可以维持它的正常体温。如果环境温度持续升高,当这些调节都不能有效地维持体内热平衡时,机体将产生一系列反应,这就是热应激,进而影响人或动物的健康和生产性等。除了高温、烈日曝晒外,工作强度过大、时间过长、睡眠不足、过度疲劳等均为常见的诱因。管道局沙特哈拉德及哈维亚地区北部压气站管道项目是管道局在沙特的众多项目之一,每年有多半年的时间面临着高温的考验,热应激管理对有效保证大量中外籍员工的身体健康起着至关重要的作用,同时也为项目的顺利进展保驾护航。

新时代构建完整科学的党建工作体系研究

在新时代背景下,围绕海外的项目党建管理事项,构建完整科学的党建工作体系,是目前践行国际化战略发展目标的重要途径。在此之上,本文具体分析了现有构建困境,经由拓宽理论知识学习渠道、推动党建生产融合建设、树立模范党员分区管理、强效落实三会一课制度等实践路径的实施,促使在全面推进党建体系过程中,党建工作与生产经营实现深度融合,进而提升党组织政治领悟力。

中资油气管道企业涉外工程项目管理中的安全文化建设

探讨中资油气管道企业或承包商在承揽涉外工程项目时,加强安全文化建设的工作思路及实践方法。认为只有长期培养和关注安全文化建设,企业和项目的安全管理工作才能真正做到本质安全,才能使企业和项目真正做到长治久安,实现安全管理工作从被动到主动的发展历程,实现与国际化的跨国公司标准对接,提高对工程项目安全全方位的管控能力,提高工程项目管理全球竞争力。

沙特NGCP项目主要安全隐患产生的原因分析及解决方法

本文主要对沙特NGCP项目二公司分部管道施工中常见且主要安全隐患的起因进行分析,然后找出消除、替代、隔离、工程措施、管理等的解决方法,以确保项目施工的安全运行。

沙特阿美油气管道项目“沙特化”管理问题分析及对策

“沙特化”政策是沙特政府限制外籍劳工,促进沙特国民就业和职业发展的国家转型战略。在沙特经营的私营企业、外国企业等都需要做好“沙特化”管理,满足“沙特化”要求后,才能长期发展。本文通过沙特阿美石油公司(简称“沙特阿美”)项目管理的经验,论述了“沙特化”管理中存在的问题及对策,为在沙特经营的中国企业提供借鉴。

通信光缆施工的质量控制

沙特阿美的全过程质量控制体系是极其完善的,通过参与沙特阿美项目的执行,逐步了解、熟悉该体系。全员参与项目的质量控制,杜绝因质量问题产生的返工问题,节约了因返工导致的成本浪费。本文将结合沙特阿美质量控制的规范,探讨光缆施工过程中的质量控制,为其他项目的质量控制提供参考。

中东地区油气工程项目安全和安保管理

根据近10年中东油气工程项目管理的工作经历,总结了不同业主或区域工程项目安全和安保管理过程中所遇到的问题和解决方法,以便中方公司或项目管理者在面对同类工程项目时,能够准确快速掌握业主规范和惯例,渡过项目磨合期,对工程项目的安全和安保管理过程合理管控,提高中资企业在承包管理区域内的竞争力。