基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为影响研究

基于社会认知理论和价值观理论,考察了真实型领导对员工创新行为的复杂影响机制。以374份企业员工数据为样本,通过层级回归分析和Bootstrap方法进行假设检验,研究结果表明:真实型领导对员工创新行为具有显著正向影响;不确定性规避和创新自我效能感在真实型领导与员工创新行为之间分别发挥部分中介作用,而且发挥了链式中介作用,即真实型领导通过降低不确定性规避程度影响员工的创新自我效能感,进而鼓励了员工的创新。

工作场所乐趣:内涵、测量及作用机制

企业打造乐趣工作环境的实践推动了工作场所乐趣成为组织管理领域关注的热点。然而,工作场所乐趣的研究仍处于起步阶段,学者们对其内涵和影响效果并未达成共识,对其作用机制的探究不足。通过回顾工作场所乐趣的研究成果,本研究深入比较工作场所乐趣及其相关概念,澄清了工作场所乐趣的内涵,并提出新的测量工具的构建思路。通过整合社会交换理论、情感事件理论、资源保存理论、扩展构建理论及心流理论,提出了工作场所乐趣影响机制的理论框架。未来应该基于中国情境,从科技型企业、研发人员和新生代员工等特征入手,开发包含"任务乐趣"维度在内的多维度工作场所乐趣量表。基于此,构建多层模型,从扩展构建理论出发,整合情感事件理论和资源保存理论,分析不同层次的工作乐趣实践的形成机制,及其对员工、团队行为的长短期影响效果及机制,并探索影响过程中的边界条件。

工作场所乐趣对员工创新行为的作用机制研究

创造有趣的工作环境已经成为重要的管理手段,不少组织通过设计和引导工作场所乐趣,提高员工的工作满意度并有效地缓解情绪衰竭。在中国制造向中国创造转变的背景下,工作场所乐趣为激发员工创新行为提供了新颖的视角。然而,工作场所乐趣的学术研究仍处于起步阶段,实证研究不足,工作场所乐趣与员工创新行为之间关系的研究更是匮乏。基于情感事件理论和资源保存理论,从情感和资源双重视角建构理论模型,分析不同维度的工作场所乐趣对员工创新行为的影响机制,深入探讨乐趣体验和工作繁荣的中介作用。通过两阶段的问卷调查,收集贵州、山东和上海等地区10家企业共计383份有效样本,基于Mplus 7. 0,采用结构方程模型和bootstrapping方法,验证提出的理论假设。研究结果表明,①乐趣活动和同事社交对员工创新行为均有显著正向影响,个人自由对员工创新行为的作用不显著;②乐趣活动通过乐趣体验和工作繁荣两条中介路径影响员工创新行为;③同事社交仅通过工作繁荣间接影响员工创新行为;④个人自由则经由乐趣体验间接影响员工创新行为。研究结果揭示了乐趣活动、同事社交、个人自由通过乐趣体验和工作繁荣对员工创新行为的不同影响路径,不仅支持和验证了不同维度的工作场所乐趣具有差异化作用的学术观点,丰富了工作场所乐趣的理论研究,还为员工创新行为的进一步研究提供了新视角。研究结论对组织管理实践有一定启示,管理者应积极开展乐趣活动促进员工间的互动来打造有趣的工作场所,但要谨慎看待个人自由。同时要注意工作场所乐趣对员工的乐趣体验和工作繁荣的引导,从而有效地促进创新行为。