提高企业经济效益的一点做法

企业走向市场后,如何才能提高经济效益?笔者在实践中体会到,转换经营机制是根本途径。通过转换经营机制,我们兖州矿务局铁运处运营收入连年创纪录,由5000万元、6000万元、7000万元,达到1993年的7800万元。我们处转换经营机制的具体做法是:

一个国企是如何脱困发展的

山东兖矿集团地质工程公司是一家以钻探为主业的公司，有职工1200多人，多年来因钻探行业市场萎缩与非钻探项目的小而散，企业效益不佳，累年亏损，成为兖矿集团下属的一个困难企业。近两年来，在兖矿集团的领导下。

领导者“十忌”

领导者在学习和掌握一些好的领导方法时,要切忌走入误区。一是“马后炮”。缺乏时间观念,凡事等等靠靠看看听听,不讲工作效率。今天的事明天干,一天的事两天干,不善于从本地区、本单位、本部门的实际出发进行主动性、创造性的工作,而是在那里“等、靠、要、混”,结果总是无所作为,坐失很多良机。二是“越俎代庖”。习惯于越权管理,越过一级乃至数级组织,直接向基层部署任务,“一竿子插到底”,或者直接干预下属的工作,做该由下属去做的工作。

预制构件混凝土布料机行走梁的优化设计

对预制构件混凝土布料机行走机构进行优化,增加齿轮齿条机构。校核混凝土布料机行走梁的刚度、强度,以减轻梁结构整体质量为目标,对梁结构进行轻量化设计。通过理论计算对各个梁进行强度、刚度校核,确定梁结构优化方案,用目标驱动优化的方法对梁进行优化分析与设计。