基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋。平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义。文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求。

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

全成本核算作为一种新型的绩效考核经济管理模式,可有效提升医院管理效率和降低运营成本,已被广泛应用于医院日常管理。介绍全成本核算经济管理模式和医院绩效管理的概念,分析全成本核算经济管理模式的应用优势,并探讨全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用,旨在提高医院市场竞争力,促进现代化医院持续稳定健康发展。

平衡计分卡在公立医院员工绩效考核中的实践探索

医疗卫生体制改革对公立医院的发展提出了挑战,公立医院有必要通过自身改革深化管理,绩效考核是公立医院深化管理的关键点。该文通过简要介绍平衡计分卡理论和河北省某公立医院运用平衡计分卡对员工进行绩效考核的案例,来达到为其他医院进行相关改革提供借鉴和参考的目的。运用平衡计分卡对员工进行绩效考核是切实可行的,但这一过程需要诸多因素的辅助才能使基于平衡计分卡的绩效考核指标体系得以形成并加以实施。