赛百味模式为何独领风骚

SUBWAY（赛百味）起源于美国，目前全球加盟店超过26000家，遍布于80余国，美国赛百味公司目前已成为国际速食业大军的一个领先者。近几年皆被美国《企业家》杂志评选为第一名的连锁加盟系统。曾被美国某商业杂志评为全球顶尖的总经销商第一名，而大家众所周知的7—11则位列第四；同时，赛百昧还是世界快餐业第二大品牌，第一是麦当劳，肯德基列第四；“7种赛百味三明治的脂肪含量低于6克”，这是赛百味在美国和加拿大随处可见的广告标语。

做职场的主人

让赛马者见到生绩；让相马者发现品质 现在大多数的企业，都引进了考核机制，对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。但工作中，如果得不到晋升与提拔的机会，依然会发出“千里马常有，而伯乐不常有”，“英雄无用武之地”之类的感叹，一副无辜受害的可怜相安慰自己。

商业模式如何设计卖点

商业模式是企业为和客户建立一种特定的关系而形成的某种交易方式。商业模式五花八门,不同商业模式有不同的特征。琼·玛格丽塔在《管理是什么》一书中指出,一个成功的商业模式比起现存的商业模式代表着一种'更好的方法',它应该建立在一个核心价值之上,这就是改善生活或者改变世界。那么,品牌化组织的商业模式的特征是什么呢?一是把品牌作为一个可以独立经营的'虚拟资产';二是以品牌为核心进行虚拟整合。我们说,品牌是一个可以独立经营的'虚拟资产',是因为这个虚拟资产能创造真实的现金流。