项目管理与农资网络建设

"十二五"期间,国家涉农部门陆续编制和出台了专项规划和项目政策,继续加大农村商品流通体系建设的扶持力度,为农资企业网络建设提供了快速发展的新机遇。为此,树立项目管理意识、掌握项目申报渠道和扶持方向、学习项目规划和管理技术、利用项目政策提升农资经营服务网络运营水平成为农资企业重要的战略举措。

人才结构调整:农资行业战略变革的当务之急

随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资行业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资行业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。

项目前期准备与项目评估

项目前期准备是项目申报单位根据国家某个具体项目申报要求、结合自身资源优势和项目特点,对项目选项思路、项目定位、项目实施优势、项目效果评价及项目可行性分析等进行科学设计、系统规划、严谨论证,并在此基础上形成项目策划方案的创造性活动。

打造农资连锁的核心

对于很多企业来说，谈到企业资本，所提及的多是固定资产、设备、店面等硬件条件。但是，在现代市场经济中，对于一个企业具有决定意义的往往是一些软性的资本和条件，具体对于农资连锁企业来说，经营网络就是它们的核心竞争力。

农资连锁经营网络构建模式初探

在现代市场经济中，网络作用的发挥无处不在，对于农资流通企业来讲，网络的构建与发展至关重要。本文通过分析农资经营网络的发展态势及构成要素，探讨农资连锁经营网络构建模式，并提出合理化建议。

解析农资连锁业态的五大矛盾

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。

农资连锁配送中心的模式选择与管理

配送中心建设与管理是农资连锁经营的核心管理技术，因为农资连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货、统配送、统一价格”都是靠配送中心来具体实施和保证的。发挥配送中心功能可以大大压缩整个农资连锁企业的物流总费用，提高农资连锁经营的整体运营水平。

聚焦公共型农业社会化服务网络 推动社有企业高质量发展——广东省供销合作社社有企业改革发展调研报告

近年来,广东省供销合作社认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实中华全国供销合作总社关于深化供销合作社综合改革的工作部署,通过龙头企业的带动,初步形成广东供销公共型农资农技服务网、广东供销粮食全产业链服务体系。

2007,农资行业要解读职业经理人

In 2007, our agricultural means industry will shift from reliant on policy to reliant on management. Therefore, professional manag- ers are playing a more and more important role. In this article, we have researched into the importance, environment and methods of cultivating professional managers.

农产品流通实体网络价值有待深度挖掘

广东省肇庆市供销合作社在线上线下一体化发展的大趋势下,围绕帮助农民“卖得好”,将线下传统网点资源转变为市场优势,整合多业态打造供销乡村振兴综合体,推进“一网多用、一点多能”,彰显了线下流通网络资源价值的潜力无限。

夯实为农服务根基 提升基层组织建设质量——中华全国供销合作总社县级社主任和基层社主任培训示范班调研报告

新时期供销合作社服务全面推进乡村振兴、加快农业强国建设,必须紧紧依靠县级党委政府的领导。为切实提升各级党委政府对基层社培育发展的重视程度,中华全国供销合作总社计划用两年时间对基层社主任进行轮训,初步取得了良好成效,全系统正在逐步形成重视基层教育培训工作的良好局面。

供销社农产品冷链物流数字化建设路径探讨

冷链物流数字化建设是供销合作社把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、实现高质量发展的战略性工程。供销合作社冷链物流数字化建设可以通过在农产品主产区、消费集中地、重要集散地布局建设一批农产品冷链物流中心(基地)和产地冷链物流设施;推动系统农批市场、连锁超市、电商平台数字化建设;制定冷链物流数字化建设标准等方式推进。