银行代销基金八策

开放式基金已成投资理财新宠。2003年全国首发基金规模800亿元，2004年第一季度首发基金规模高达850亿元，第二季度基金首发更是达到了1491亿元，业务的迅速扩大引起了基金公司和托管银行对营销策略的空前重视。本文从银行角度，对代销基金策略谈些认识。

贷款风险度管理办法尚需完善

贷款风险度管理是指在信贷资金营运过程中,运用数学方法对贷款对象、贷款方式及其它影响贷款风险的因素进行量化,并按照量化指标对贷款风险进行界定、控制、监测的一种贷款管理办法。其基本思路有:第一,使信贷资产有一个明确的量化概念;第二,把过去分散的贷款管理办法进一步集中、综合,形成一个以风险度管理为中心的风险管理体系;第三。

信用站业务周转金管理之我见

信用站业务周转金是在信用站开展储蓄和贷款业务时,因周转需要向所属信用社申请领取一定数量的现金。这部分周转金对方便业务的开展,方便群众都能起到很重要的作用。但就目前的状况来看,对信用站业务周转金的管理工作中出现了一些问题。一、业务周转金的核定偏大、偏平。偏大就是数额比信用站开展工作的实际需要量要大,有怕不够用的思想;偏平就是各个信用站搞平分秋色,甲站三千,乙站也三千,导致有的站“吃不饱”,有的站“撑得慌”。二、业务周转金也是信用站的库存。

对自营后贷款如何运作的初步设想

一、岗位设置要适应农业政策性贷款管理的要求增设农发行机构,是国家为切实发挥农业政策性金融在保护和加强农业中的作用而决定的,农发行业务自营后贷款运作必须适应农业政策性金融运作的目的、特点,适应农业政策性金融工作量大、时效性强、政策性强和自主性强的要求,建立适应农业政策性贷款管理要求的岗位运作机制。——配置强有力的信贷人员队伍,以适应工作量大的要求。以江苏省邳州市为例,1996年8月末,农业政策性贷款余额30851万元,与农行的农业贷款同期相比是90∶100,在粮、棉收购高峰的6月和10月,这个比例可达140∶200,而人员之比是20∶280,所以从工作实际需要出发,必须倾斜信贷人员的配置。从发展的眼光看,我国粮食、棉花、油产、畜产品、水产品、

邳州市茧丝绸工业的现状与发展

近二年来,苏北地区茧丝绸工业发展较快,农业银行投入的资金同时也迅猛增加,究竟如何认识苏北地区茧丝绸工业的发展现状?笔者试从对邳州市茧丝绸工业的调查而窥一斑知全貌,欲得到一些有益的认识。一、基本情况至1993年底,邳州市已有11家缫丝、丝织企业,其中市属2家,乡镇企业9家,比1992年底新增4家,从业人员达6170人,其中管理人员占从业总人数的6.2%,技术人员占2.1%。厂家座落和人员分布均在产茧区。

用普惠金融工笔描绘乡村振兴画卷

自成立以来,江苏常熟农商银行就始终坚守“支农支小”定位,持续下沉服务重心,坚持深耕细作,优化金融服务,充分发挥乡村振兴“主力军”作用,用普惠金融的工笔描绘“农业强、农村美、农民富”的乡村振兴画卷。常熟,江南福地,小桥流水.

选择适合的利率风险管理方法

加强利率风险管理有助于银行更好地适应利率市场化，农商行应该根据自身资产负债表的复杂程度、经济实力和技术水平，立足当前。

农村金融改革发展二十年的"常熟答卷"

常熟农商银行将致力于打造"普惠领航标杆银行、科技领跑价值银行、区域领先幸福银行",为农村金融转型与发展更好地担当"探路先锋".2000年12月,时任国务院总理朱镕基对江苏农信社考察调研后,决定在江苏启动农信社改革试点.和张家港、江阴农商银行一道,常熟农商银行于2001年11月28日挂牌成立,拉开全国农信社改革序幕.二十年来,在银保监会、人民银行、省联社和地方政府的指导和管理下,常熟农商银行全体员工传承农信人的"背包精神",走进千家万户,与全国农信系统一起,勾勒农村金融改革发展的靓丽图景.

为农而生不负使命 伴农成长奔赴未来

2021年,常熟农商银行在奋楫前行中迎来了第二十个年头。回首过往,一串串闪光足迹标注着常熟农商银行不平凡的奋进历程--二十年,从农信社到农商银行,从引进交通银行作为战略投资者到登陆资本市场,从县域银行发展到管理7家分行、控股31家村镇银行的区域银行。