抓三点激发经营活力 卸包袱尚须政策倾斜

近几年来,武进县国有商业按照市场经济的发展规律和商业竞争新形势,解放思想,转变观念,紧紧抓住以下三“点”,有力地促进了企业的经营和发展。 一是抓“重点”,改革企业经营机制。首先是全面推行风险抵押承包。

抓住机遇发展商业 开拓市场增强活力

去年,武进商业系统在思想大解放,经济大发展,对外大开放的形势下,以邓小平同志南巡谈话精神为指针,发扬敢试、敢冒、敢闯的“三敢”精神,抓住机遇,放胆实干,使武进商业出现了超常规跳跃式发展的态势,1—10月,全系统完成商品销售52267万元,实现综合效益886万元,上交国家税利437万元,分别较去年同期增长59.3％、75.01％和61.25％。

统管社会商业的初步尝试

我县于1990年3月起对全社会商业实行统一管理。现谈谈我们的做法和初步体会。主要做法:第一、成立商委会,层层建立管理网络。我县政府于去年3月15日作出决定,由商业、粮食、供销、财政、税务、工商、物价、公安、卫生、计委、体改办等十一个部门的主要领导参加组成了“武进县商业管理委员会”作为对全县社会商业进行综合管理的协调组织,由分管贸易的副县长担任商管委主任,县商业局长和县供销社主任任商委会副主任。同时下发了《关于加强社会商业管理的意见》,赋予县商管委以下职能:

开拓新的经营门类 完善经营竞争机制

随着改革开放的不断深入,商品经济的日益发展,流通领域发生了根本性的变化,工业自销不断扩大,供销社系统异军突起,社会商业进一步发展。为了适应变化了的严峻形势,我们武进商业系统积极开拓新的经营门类,完善经营竞争机制,增强了企业活力。

加快三大调整 推进四项管理

今年以来,武进市商业局在稳中求进,紧中求活,以开展“管理与结构调整促进年”活动为主线,加快三大调整,推进四项管理,商业经济获得健康稳步发展。

坚持改革开拓 增强企业活力

我们武进县商业局系统是以经营生活资料为主的国有批发商业,现有职工近2000名,营业仓储面积10万平方米。改革开放以来,我们全体干部职工在上级的正确领导下,大手笔改革,大跨度经营,大踏步前进,经营规模日趋壮大,经济效益逐步提高,1993年全系统销售额达11.46亿元,综合经济效益1398万元,分别较上年增长88.99％和38.5％。被江苏省商业厅授予“综合实力十强县(市)商业局”。今年以来,我们在市场偏淡的紧环境中,商业经济继续保持着良好的发展态势,1—7月份,全系统完成销售额5.27亿元,取得了较好的经济效益。