我们是这样抓职工观念转变的

深化企业改革,转换经营机制,是涉及到企业生产关系和利益调整的大变革.所以,搞好宣传发动和思想教育,促使广大职工转变传统观念,增强改革意识,树立市场观念和竞争观念,这是企业深化改革首先必须解决好的问题.我们第六建设公司针对建筑业和石油工业改革发展面临的形势和所遇到的困难,紧密联系公司的实际,深入地进行“三个教育”,取得了很好的效果.一是开展经常性的形势任务教育,不断增强市场观念.长期以来,公司干部职工思想停留在产品经济和生产型管理,有“坐等”的思想,习惯于眼睛向上,依靠上级安排指令性计划和工程任务,缺乏市场竞争观念;没有灵活的经营策略,眼睛只盯着建炼油厂,安于过小日子;习惯于行政式的、固定建制的、以产值为中心的管理方式.针对这些旧的经营管理思想,公司领导班子在分析市场形势及公司的历史现状后,统一了思想认识,作出了多点施工的经营决策,实行两个“转移”:即施工重点由炼厂向油田转移;施工队伍由南方向北方转移.为使广大职工正确理解和执行公司的决策,我们深入开展形势任务教育,通过教育,使大家认识到公司的根本出路在于深化企业改革.只有以项目管理为中心,改革内部管理体制和经营机制,以油田施工为重点,并且做到承揽工程任务不分大小。

思想政治工作的创新

在发展社会主义市场经济的新时期,企业思想政治工作究竟如何创新,这无论在认识上,还是在实践中,仍是思想政治工作需要把握和解决好的一个重要课题.创新的前提是坚持优良传统.思想政治工作作为一门科学,有其内在的发展规律.在马克思主义基本原理指导下,在中国革命和建设的长期实践中形成的党的思想政治工作的优良传统,反映了思想政治工作的基本规律,体现了思想政治工作卓有成效的基本原则、工作作风和工作方法.新时期思想政治工作面临着新的矛盾和任务,只有不断改进、创新,才能适应时代的要求.但是这并不意味着思想政治工作的基本规律发生了根本改变,也并不意味着要扬弃那些仍然适用的思想政治工作原则和做法.因此,我们在新时期仍然要坚持党的思想政治工作的优良传统.正如邓小平同志所指出的,“政治思想工作的根本的任务、根本的内容没有变,我们的优良传统也还是那一些.但是,时间不同了,条件不同了,对象不同了,因此解决问题的方法也不同.”

在转换经营机制中建设企业特色文化

在转换经营机制中建设企业特色文化中国石油天然气第六建设公司梁福源，庄杭丰企业转换经营机制，既是企业制度和经营方式的转变，也是企业行为规范、企业价值观和职工思想观念的转变、为此，我们转换企业经营机制，也要在建设企业文化上下功夫。企业文化建设要注重抓思想...