强化停时分析控制 提高货车运用效率

货车停留时间在货车周转时间中占有较大的比重,而且最具波动性,极易受外部条件变化的影响,因此,停时直接影响车辆的运用效率。加强对货车停时的统计分析,应当根据车辆进入车站之后不同的作业时段分别进行,找出关键的影响因素和存在的问题,制定分析制度,完善应急预案,细化改进措施,以制度为保障有序高效地开展挖潜提效工作。

春节期间货运组织工作的难点与对策

针对铁路春运期间存在的货源下降、运输方向受限等货运组织工作的难点进行分析,提出了强化路企合作,组织有效货源;动态优化方案,细化日历装车计划;改善产品结构,灵活调度指挥等对策,促进春节期间的增运增收,实现客货运输双赢。

铁路货运营销的对策与建议

针对当前铁路货运营销存在的问题,提出铁路货运营销的对策与建议:扩能整合消除能力制约,细分市场精细营销管理,活用价格政策扩大运输市场,优化产品结构提高竞争能力,改进管理为营销创造条件,搭建高效的营销工作平台,建立完善激励机制等对策。

郑州铁路局货运市场的分析与预测

郑州铁路局地处路网中心,在全国客货运输过程中起着举足轻重的作用。为更好地完成铁道部的运输任务,在介绍2004年该局上半年货物运输取得诸多成绩的基础上,分析了该局下半年货运市场的形势及影响货物运输的主要因素,同时提出了应对措施和办法。

强化停时分析控制 提高货车运用效率

加强对停时的分析和控制是加速货车周转,提高运用效率的关键。统计分析停时应该从入线前、站线和专用线作业、出线后三个时段分别进行,找出关键影响因素和存在的根本问题。以郑州局为例,总结分析了当前停时工作存在的主要问题,提出了提高认识、建立制度、完善机制、强化沟通等进一步压缩停时和提高货车运用效率的措施。

精细管理在铁路春运中的应用

加强铁路春运的精细化管理需要在规范市场调查、细化运输方案、量化分析控制、打造运输精品、推行细致服务、完善评估体系等方面提高管理工作水平。通过在管理上精雕细刻,服务上精耕细作,技术上精益求精,经营上精打细算,实现春运的精细化管理。

加强战略装车点建设 提高经营工作效率

本文对路局直管站段体制改革以来,落实铁道部部署,加强战略装车点建设所采取的措施进行了回顾,并对取得的成绩进行了总结。