浅论非主业企业的调整

按照＂创新驱动,转型发展＂的工作要求,国有企业面临新一轮的改革发展机遇,进一步调整非主业企业,将是其中的一项重要任务。非主业企业的调整,涉及调整方式、人员分流、资产整合、社会稳定等课题,是一项综合性的系统工程。通过近年来的实践,笔者形成了一些体会和思考,具体如下。一。

引入社会风险评估平稳推进国企改革

如何把发展的速度、改革的力度和社会可承受的程度统筹结合起来，是国企转型发展所必须面对和破解的难题。近年来，我们按照上海市国资委的要求，通过引入评估机制，有效地从源头预防和减少风险，为职工稳定、企业发展、社会和谐提供了切实保障。